日志
- 分享 供应链管理
- 供应链的管理是企业外部管理的重要组成部分，供应商的生产能力、品质控制能力、改善能力直接影响到企业的正常生产状况，以及最终产品品质。所以很多企业把对供应商的管理列入企业管理的第二战场，怎么样选择最佳的合作伙伴，怎么样让供应商了解企业品质需求，怎么样才能促进供应商品质提升，都是需要进 ...
- 分享 品质内涵
- 什么是品质？可能大多数人理解为是产品的质量。这种答复对也不对，说它对，是产品的质量是品质的一部分，说它不对，是因为描述得不全面。人们在初期理解品质的时候，是把它锁定在产品的质量上，但随着管理的深入，企业家们慢慢就意识到，品质除了是产品的质量，更多的是一种服务、一种管理系统， ...
- 分享 管理的执行力
- 执行力是企业文化的核心,是PDCA循环管理的重要环节，是促成工厂向高效转化的催化剂。我们在检讨执行力的时候，首先要理解什么是执行力:执行力就是交付的一项事务什么时候就开始采取行动,预计最快多长时间可以完成,最终可以完成到什么程度? 执行力不一样的企业,完成同一项工作最先假定时间会不一 ...
- 分享 品质成本
- 品质成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四个部分。预防成本是指产品在未量产之前进行一系列教育培训、推行防错法所产生的费用；鉴定成本是指生产过程中为了去发现、鉴定、选别良品和不良品而特意投入人力、物力费用；内部损失费用是指生产过程中不良未得到及时有效控制，或 ...
- 分享 过程防错法
- 过程防错是一种管理手段，也是实际作业过程中的一种生产工具。工厂是由许许多多的形形色色的素养层差不齐的人员组织起来的一个团队。如何保证各种命令及时有效地落到实处，以及生产过程中产品与认证产品是一致的、作业初始与过程中、结果也是保持高度稳定一致的，就需要有防错的控制管理程 ...
- 分享 产品初期开发
- 产品的初期开发在一定程度上决定着后期产品品质状况。如果一开始就存在先天性不足，那么后天生产一定存在这样或那样问题。所以我们在开发新产品时，不能仅限于能否通过认证测试，而要考量批量生产的可行性，成本的节约性，以及产品的前后一致性。 产品的开发应伴 ...
- 分享 供应链管理
- 供应链的管理是企业外部管理的重要组成部分，供应商的生产能力、品质控制能力、改善能力直接影响到企业的正常生产状况，以及最终产品品质。所以很多企业把对供应商的管理列入企业管理的第二战场，怎么样选择最佳的合作伙伴，怎么样让供应商了解企业品质需求，怎么样才能促进供应商品质提升，都是需要进 ...
- 分享 釐清各部门及各人工作职责
- 制订部门的工作职责,定订每个职位的工作范围,是ISO的基本要求,也是工厂管理责任与权限最基本的分工。 如果说企业有责任和义务对员工在其任期内进行教育训练，那么每个职位的职责范畴，则是培训的第一个内容。一个工厂为了他自身的发展和壮大，首先有必要去制订每个部门的职责权限、 ...
