猪笼入水啦！

阿多斯

2010年3月14日  周日

PART1
上午10：30~11：30，是女儿的声乐课，三人组成一个小组， 在汪老师家里上课 ...
猪笼入水 发表于 2010-3-15 13:29

谁家打翻了醋瓶子？

阿多斯

阿多斯，没人打翻醋呈。你是想喝醋呀？好事，又健康又开胃！嘻嘻
猪笼入水 发表于 2010-3-16 11:44

哈哈，没人打翻醋瓶儿啊，怎么闻着酸酸的呢？

阿多斯

孩子从上学开始，就离父母越来越远，在膝下承欢的日子就不多了。所以我常常犯傻：如果孩子永远停在四五岁多 ...
听雪 发表于 2010-3-27 23:42

去年有去年的好，今年又有今年的好

阿多斯

2010年4月7日  周三

公司从4月份开始有早餐供应了，个人收取一元一餐。
(早餐标准为2.50元/餐，公司补贴 ...
猪笼入水 发表于 2010-4-8 19:38

    不错。早饭要吃好

阿多斯

说的有一定的道理。不过有些话也要辩证的看。

(续四)跳槽与积累
工作到2-3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。
猪笼入水 发表于 2010-4-12 10:01

猪笼入水 发表于 2010-4-12 10:01 [/quote]

这段是对的，跳槽不解决人的个性、情商等带来的问题。   

(续四)跳槽与积累
　　
　　　　我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业，基本上，35岁以前我们的生存资本靠打拼，35岁以生存的资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑……如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始，如果换了两次行业，35岁的时候大概只有5年以下的积累，而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累，谁会占优势？
猪笼入水 发表于 2010-4-12 10:01

不过这段就值得商榷。35岁作为分界点，其实很多人从普通一兵成为了管理人才。
也许还是同一行业，但工作性质已很大不同。
所谓人际关系、经验、人脉、口碑早就折旧很多。
- 人际关系：比如以前你是厨师，现在是饭店老板，以前跟你打交道的是大厨房里的人，现在可能就是同城别的店长了。
- 经验：以前的经验是如何给菜放盐，现在恐怕头疼的是如何摆平大厨二厨的工资……
以下类推。

总之人往高处走，水往低处流

阿多斯

晕，我最怕缓。夜长梦多。
荷叶林 发表于 2010-4-28 21:29

    能控制就不怕，放长线钓大鱼

阿多斯

嘻嘻，斗胆问下：能钓到你这条大鱼吗？
猪笼入水 发表于 2010-5-5 10:35

楼主有好生意介绍？可以谈阿……

阿多斯

2010年5月17日  周二

    站在公司财务管理的角度提出以下建议，不知妥否：
        
建议一：        ...
猪笼入水 发表于 2010-5-18 11:01

意见都很好，提出意见要注意方式。

阿多斯

阿多斯，还请具体指导下，可以吗？
猪笼入水 发表于 2010-5-19 16:07

一次提六个意见，容易树敌太多——每个不合理的事情背后，都有既得利益者认为其合理。
不如分六次提，从阻力最小收效最快最大的开始。
每成功一个，下一个就更容易——别人逐渐会觉得，哦，某某的提议好像总是有道理的哦

阿多斯

谢谢!说的很有道理!

细工慢活

猪笼入水 发表于 2010-5-20 19:16

为了解决当前问题而提出建议的时候，最好先描述问题，而不是仅仅提出解决方案。

问题先行，可以让上级了解其破坏性，容易下决心
——如果没有后果，那么就不需要采取行动。

说明了问题，制定措施也容易有针对性，有些问题并不是普适的。
比如
建议五：        建议不定时不定期的组织部门员工去到相关项目施工现场，结合项目的实际施工进度进行现场的认知学习培训。
这个就不是普适的，并不是所有的部门的员工都需要去施工现场，比如做财务的，做办公用品采购的，可能就不需要去施工现场。

有了问题，参照你的解决方案，也可以想出别的解决方案，或者对你的方案作出补充。
比如“不定时不定期”，很模糊，也许你说不出来设计部应该多久去一次，老板可能能做出决定，让某某某技术能人与设计部门头目共同商议多久去一次现场。

最后，上级了解到你提意见是合理的，是就事论事的而不是“无事生非”，这也是对自己的保护；是有见地的，那也是对自己的表扬。
比如你是做帐的，发现到某些资金的申请完全符合工作流程规定，但是已经落后于现在的施工技术，是浪费，那么你的全局观就会被老板赏识。