湖北鑫华建筑安装有限公司-张学义

村长小麦

2006年春，湖北信达房地产开发有限公司董事长廖雄军将20万元竞拍价收购了濒临破产的石佛寺镇兴华公司，如何选择合适人才担当经理这个重任，董事长廖雄军经过深思熟虑后果断决策，决定任命当时才刚满24岁的张学义担当经理这一重任。任命书宣布后，张学义沉思着，在武穴市建筑市场强将如云的对手面前，兴华公司如何走向市场起死回生，兴华公司何去何从？多少人将目光投向张学义，看这个年轻人怎样收拾这个即将倒闭的烂摊子，如何做好兴好建安公司这块蛋糕……
    上任后，张学义毫不保留地创新工作思路，他立即找来原兴华建安公司经理苏玉德研究改制后的对策，夜以继日地谋划公司重振雄风的发展蓝图，作为年轻的公司经理，张学义请教技术能手，拜技术人员为师，与公司中层干部交心谈心，与此同时，张学义还经常走向社会，走向市场与建设系统干部职工交朋友、讨“真金”……在对建筑市场了解调研后，张学义毅然向公司董事长廖雄军立下了军令状：“一年有起色，两年上台阶，三年创一流”的奋斗目标，从而确定了“改革立企、质量强企、实干兴企”的发展战略。
    2006年金秋十月，不到半年时间，张学义凭着自己所热爱事业的赤胆忠心，将原武穴市兴华建安公司从三级资质升级为国家建筑二级企业，并同时更名为“湖北鑫华建筑安装工程有限公司”。公司原来的项目经理和行管人员形成了一个有战斗力、有凝聚力、有向心力的战斗集体。但张学义并不满足，又使出新招，实施出台了五大战略步骤，使年轻经理的思想与理想向现实逼近，从而使自己更有活动，更有创新力，更加成熟。张学义常讲：“作为鑫华公司的员工要具备‘四激发、四提高’，即激发每个员工的学习热情，提高综合素质；激发进取精神，提高创新能力；激发争先争优欲望，提高市场竞争能力。”张学义还在公司全面推行“安全月、质量月生产劳动竞赛”，每月举行一次，每周召开一次安全周质量周全会，让每个项目经理能从实际工作中真正学会安全是公司发展的命脉，质量是公司发展的方向盘。湖北鑫华建筑安装工程有限公司承建的翡翠家园项目夺得了省优工程“楚天杯”，为我市填补了历史上建筑工程无省优的空白。
    机遇是不能错过的，改革是公司发展的动力，张学义年轻肯干，脑子变化机灵，同行不少人议论：“鑫华公司在他手上一年上一级，现在在市场竞争中已取得了一席之地。2008年3月，在公司中层干部大会上，张学义又斩钉截铁地向董事长廖雄军和中层干部发言承诺，力争2008年度，湖北鑫华建安公司升为国家壹级企业，打破武穴建筑市场无一级的空白，再创鑫华建安奇迹。
    三年来，湖北鑫华建筑安装工程有限公司在经理张学义的苦心经营下，公司先后被黄冈市、武穴市建筑系统评为“安全生产先进单位”、“施工现场管理先进单位”、“重合同守信用单位”等一系列荣誉称号，创省优工程一项、创地优工程一项，创市优工程三项。
    充满激情，充满人情，勇于在逆境中搏击，在创新中开拓市场，在诚信中谋求发展，在发展中做大做强，这就是张学义，一位年轻经理的执着追求。
姓　名： 张学义
性　别： 男
籍　贯： 湖北武穴
年　龄： 25
学　历：  大专
从事行业:： 建筑安装业
政治面貌: 团员
社会职务:  
单位名称：  湖北鑫华建筑安装有限公司
职　务： 总经理
职 称:  
从业时间： 2001.5

江涛

致敬!

广济山牧

有志不在年高。。。

本人从建筑行业二十来年，高工，一级建造师，省优项目经理，还得向小年轻学习。。。

实话实说撒

廖的爸得女儿生得

洪峰

廖三是他的舅，舅爷让外甥做经理.并教他怎么管理而已。

打工阿建

廖三是不是开发翡翠家园的那个家伙

邵卫斌

值得学习！

广济山牧

难怪。。。。

原来是有背景的人。。。

呵 呵 呵

武穴一人

（张学义又斩钉截铁地向董事长廖雄军和中层干部发言承诺，力争2008年度，湖北鑫华建安公司升为国家壹级企业，打破武穴建筑市场无一级的空白，再创鑫华建安奇迹。）


看来这个承诺没有实现。。。好像现在武穴第一个升为建筑总承包一级的 是湖北金巢

也乐

是个大大的晒哥。。。