【祥云快讯】祥云股份召开深入推进阿米巴经营工作会

村长小麦

3月14日，祥云股份深入推进阿米巴经营工作会在行政大楼会议室召开。祥云股份党委副书记、总经理廖起成，公司党政办主任、工会主席肖汉斌，与各生产单位一把手、相关职能部门负责人和二级巴长等人员参加会议。


廖起成指出，从2016年下半年开始至今，阿米巴经营已经实施了五年多，但是成效不明显，没有达到预期效果。希望大家认真总结、深刻反思，要从四个方面来思考。一是为什么集团公司要推行阿米巴经营？二是阿米巴经营要达到怎样的效果？三是阿米巴经营为什么没有达到预期效果？四是怎样做才能达到阿米巴经营的预期效果？今天，我们要围绕这四个方面的问题来交流，实打实地找出问题，解决问题，确保阿米巴经营深入推进。

廖起成强调，多年来，胡华文董事长一直把“提高员工收入”作为重要抓手。为此，2022年，我们要把员工年人均收入8万元目标作为各单位一把手的考核指标。只有责任共担、责任联挂，才能实现这个目标，才能把阿米巴经营深入推行下去。一、趋利避害是人的天性。很多人都是正向思想，讲究个人利益，但更在乎个人损失；讲究集体利益，更在乎个体利益；讲究长远利益，更在乎短期利益。二、因势利导是管理者的智慧。管理者要加强民主管理，让员工积极参与进来。循序诱导要耐心，听取员工意见；创造条件做好服务，真正把“一线”服务“四线”落到实处；将每个人的智慧充分发挥出来。三是儒法并用是管理的根本。进一步优化阿米巴经营机制，每月组织优秀巴长进行交流座谈。开展季度、半年度优秀巴长表彰评比，推出先进典型，实行淘汰制。组织召开供应、销售、生产、技术、企管联谊会，加强交流沟通，及时解决各种突出问题，妥善化解各种大小矛盾。先从磷铵事业二公司开始，坚决把二级巴、三级巴搞下去，搞出成效，确保阿米巴经营深入推行下去。

肖汉斌宣读了《关于调整阿米巴经营工作组的通知》文件，分析了阿米巴经营推行不力、成效不明显存在的问题，指出了改进阿米巴的举措和实施步骤。一是全面优化阿米巴结算依据，根据生产、销售、市场、季节因素，拿出科学可行的结算标准；二是加强二级、三级巴指导培训，让他们真正掌握和运用阿米巴经营的精髓；三是重点关注过程管理，层层分解目标任务；四是分算奖由复杂化变简单化，保持统计数据口径一致。

会议要求，阿米巴经营是实现企业“十四五”高质量发展的重要战略举措之一，不讲任何条件，没有客观理由，必须不折不扣地推行下去。各单位一把手不能心存侥幸心理，要坚决执行到位、落实到位，实现企业经营绩效大提升，实现物质精神文明双丰收。

会上，各阿米巴经营单位负责人、二级巴长代表，紧紧围绕廖总提出的“四个”方面问题进行了交流。他们站在各自的工作立场，畅所欲言、各抒己见，并就深入推进阿米巴经营存在的问题，以及如何改进和深入推进阿米巴经营，发表了真实看法与意见。

夜游神

世人皆知稻盛的阿米巴好，可是又有几家学到手了，大都是画虎不成反类犬，高层的思维模式丝毫都没有改变，难。