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[武穴资讯] 【安全大家谈专栏】一把手抓安全,重在三件事

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发表于 2020-10-5 20:13:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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近几个月,全国各地发生了多起化工安全事故,经济损失大,造成很不好的社会影响,有的化工厂甚至因重大安全事故而濒临关闭边缘。这反映有些单位一把手抓安全生产工作存在形式主义,没有抓住核心要素。

作为化工企业,安全生产,责任大于天。我们各分公司一把手抓安全,应重点抓三件事。

● 构筑安全机制职责,保障责任落实到位

分公司主管,管理工作千头万绪,大到生产目标、计划、组织,小到设备安全、员工纪律,不可能事无巨细地抓安全工作,这就需要一把手分清工作主次,在集团应急管理部的支持下,亲自将单位的安全机制建好,把各车间或巴长的安全责任制制定好,加强安全机制的管理力度,充分发挥安全保障机制和安全监督机构的作用,避免安全大小事都由部门一把手亲自协调,分散太多精力,影响全面工作。

● 完善安全制度,严格执行操作规程

安全工作,制度为先。化工企业安全生产操作规程,是对化工生产操作人员的行为规范,可以有效规避生产过程中因工人不规范操作导致的安全事故,我们企业长期遵照执行的"化工部化工生产四十一条禁令"就是严格的安全生产管理制度,近五十年来,从广济磷肥厂、武穴市化工总厂到现在的集团公司,我们一直在坚持这四十一条安全生产禁令,产生了很好的安全管理效果。分公司一把手在严格执行安全工作的同时,还必须根据各分公司实际情况,认真审定生产现场安全操作规程,并组织对分公司安全管理制度与操作规程的更新,使安全制度与操作规程更适合新时期的生产实际。

● 关注安全细节,杜绝安全“三违"

在化工生产中,违章指挥,违规作业,违反管理制度,是事故频发的主要原因。因此,一把手要把更多的精力花在杜绝“三违"上,从安全管理的细节上下功夫,防微杜渐,把各类事故消灭在萌芽状况。杜绝了“三违",就抓到了安全管理的核心。(祥云股份)


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