名冠华夏、英年早逝的黄敏功先生：用奋斗擎起事业的天空

天若有情天难老

名冠华夏、英年早逝的黄敏功先生：用奋斗擎起事业的天空

        图文 陈初明
（本文原载黄冈市政协2019版《黄冈文史》丛书第21辑）

一、将坚韧与奉献作为人生底色

    是他，以9年的焚膏继晷、励精图治，托举着风雨飘摇的广济县磷肥厂（武穴市磷肥厂、武穴市化工总厂）化蛹为蝶，以至嬗变为全国著名的化工企业，由靠借贷生产、以收回的抵债凉鞋布料烟酒折算为工资发给职工的窘态而成为年实现利税高达2000万元，固定资产总额由1986年任职初的595万元飚升到8400万元，9年间增长13.11倍。

    是他，生前曾荣膺共和国的“全国优秀党务工作者”、“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“全国优秀企业家”这四大顶尖荣誉称号及“湖北省优秀共产党员”、“湖北省劳动模范”殊荣。

    是他，让所统领的企业斩获 “国家二级企业”、“化工部清洁文明工厂”等32个省部级以上荣誉称号，每个称号都是沉甸甸，含金量极高，并成为全国磷复肥行业样板厂，全国磷复肥会议曾在武穴举行。

    是他，在武汉协和医院住院医治沉疴其间，时任省委书记贾志杰、省长蒋祝平联袂前往无菌层流室探视；在他生命垂危之际，《湖北日报》、湖北电视台经常将他的病情在硕大的传媒平台上予以公告，知照社会各界；在他逝世后的次日，中共武穴市委、武穴市人民政府举行隆重的追悼会；在他逝世后的1995年11月18日，中共湖北省委、湖北省人民政府即时作出《关于追授黄敏功同志“企业模范领导干部”荣誉称号的决定》。

    他，就是原武穴市化工总厂党委书记、厂长黄敏功。

    虽然他离开我们已有24年，当我们的思维穿越时空邃道重拾他的壮丽人生片断，仍会为他“在岗一分钟，奋斗六十秒”的崇高精神而震撼。

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二、岁月长河承载大爱厚重

    1995年11月2日，黄敏功匆匆走完了49年短暂人生旅程，带着未圆的“化工城”的梦抱撼地走了；然而，留给生者的是不竭的精神力量；他无愧的走了，黄敏功——鄂东大地一位平凡而高尚的汉子，在人生之旅的中途，去了。

    1986年2月，时年39岁的黄敏功结束在华中工学院的3年深造。广济县委领导找他谈话征求安排意见时，他毫不犹豫地说：“我回磷肥厂去。”作为1970年的建厂元老之一，他已在此深耕上十年，对广济县磷肥厂每根管道的走向、每台设备的功用了如指掌，尤其是对企业超有爱。殊不知，等待他接手的，已不是八十年代初期的“百万富翁”，而是一个穷困潦倒的烂摊子。高度的责任感和事业心催他奋进，在众人惊讶的目光中，他立下了“军令状”：一年扭亏，两年盈利，三年实现翻身大发展——心态放平了，头顶的乌云便会烟消云散，对胜绩的渴望，促使他不动声色的咬牙前行。

    黄敏功深知，既然生活想法设法的给自己设置路障，就要牢牢的把握住所有温暖，以此抵御所有难熬的日子，而那些难熬的苦，也就是向上的路。
故此，黄敏功上任伊始，遂大步走进职工中间问计于群众，夤夜谋篇布局，依靠大家的信任和理解，一套拯救企业的对策形成且付诸实施：靠山吃山靠水吃水，碎石场办起来了，同轮船公司合股经营盘塘至富池的轮渡运营了，修理站、饮食店、劳动服务公司等“小买卖”作为权宜之计也一一应运而生。继之，他又带人奔赴苏皖浙赣催收货款。一次，他带着律师与助手远奔合肥，与一家既是老黄牛赖也是欠款大户打官司胜诉，几十万元老欠回到了企业的账上。一切都有了转机……

    在黄敏功带着职工们苦干之际，国内小化肥市场的雾霾渐次消弥。黄敏功紧紧抓住机遇，指令外驻四方的销售员多订合同，广抓信息，抢占市场，同时，让磷肥生产线恢复生产，还新上了一条年产2万吨复肥的生产线。到1986年年底，当年的产品连同往年库存全部销售一空，销售收入比上年增长三倍多，不仅填平上年的54.58万元亏损，还盈利1.6万元。

    世上永远不会有白流的汗水。懂得止损的人，心胸必定豁达清晰；风雨的洗礼，终将成就大树的强壮。

    从此，武穴市磷肥厂实现史上最强的逆袭，雄赳赳气昂昂的踏上了腾飞之旅，企业告别了等米下锅的日子，300多名职工非但不再嗷嗷待哺且腰包渐渐鼓了起来，武穴市磷肥厂也就水到渠成的渐变为武穴市化工总厂。

    这就是用黄敏功及职工们用汗用心用血写成的璀灿眩目的数据：1987年实现利税320万元，1988年363万元，1989年540万元，1990-1993年每年稳定在400万元左右，1994年猛增为860万元，1995年突破2000万元。

    黄敏功将一手烂牌打成了春天，真正的做到了逆风翻盘。

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三、他推动着“雪球”越滚越大

    黄敏功的人生开挂，不过是厚积薄发；光鲜与辉煌的后面，是人们看不到的努力。

    凭藉着“在岗一分钟，奋斗60秒”的奋发向上、永不言败的斗士精神，黄敏功亲领企业稳步前行、行稳致远，使9年前还籍籍无名的企业，到1995年，已跻身于全国大型磷肥硫酸企业行列。

    请从一组组呈几何级数增长的数据凝眸细看她的嬗变历程：1985年末，她的固定资产仅为595万元，1994年月10月即达6100万元，增长10倍有余；过去最高年产值为692万元，1994年月10月近8000万元，增长近12倍；以前年利润峰值为115万元，如今也是当年的无数倍。尤为难能可贵的是，黄敏功以优秀企业家卓越的睿智和担当，将“鸡蛋”分装在多个篮子里，形成一主多副的生产经营格局，企业和职工从此傲然远离他刚任职的1986年初那种惨淡的日子。

    这些佳绩是如何夺得的呢？用黄敏功的话说，靠的是“滚雪球”经营理念。

    武穴市化工总厂很早就有年产10万吨磷肥的生产能力，可是仅有一套年产2万吨硫酸装置，规模小，工艺落后，消耗高，与磷肥生产装置不配套，成了制约企业发展的“瓶颈”。为此，黄敏功在企业走出“死亡谷”的1987年就投资200万元，对硫酸生产能力进行技术改造，两大系统的标配在翌年便大见成效，硫酸的矿耗、电耗都低于部颁标准，仅此两项年节支即达80万元以上，磷肥产量也翻了一番，产值首次突破千万大关，利润达到330万元。黄敏功让企业从技改中尝到了甜头，以后又多次投资技改，均取得良好效益。1989年，当时的360名职工获得的利税总量达560万元，人均利税额高达1.49万元，这一指标创全国硫酸磷肥行业的新纪录。虽然1990年、1991年，全国磷复肥市场出现大幅震荡，黄敏功仍和他的数百名工友分别实现利税352万元、443万元，几年前寒碜的穷厂成了一座富矿。

    对于黄敏功来说，所有过往，皆为序幕，永不止步是他的品质。企业步入坦途后，他又将上马高效磷氮复合肥料磷铵视为下一部重头戏。有了念头，就象埋下一粒良种，遇到雨露遇到阳光，就会发芽冒头。为了年产3万吨磷铵的立项获得北京的国家化工部、国家计委的批复，他上北京、跑武汉数以百计，将人家的门槛都快踩烂，这才渐渐的有了眉目。

    紧接着，黄敏功再加几把火，终于亲率武穴市化工总厂在产品的更新换代上取得新的突破，取得国家批准兴建年产3万吨磷铵装置的许可证，且用16个月的苦战就使磷铵二期工程告竣，使企业实现由生产低端磷肥向高效磷铵的华丽转身。继之，黄敏功又引入世界新技术，自筹资金375万元，用16个月时间建成装机容量1500KW硫酸余热发电装置，比同类型项目节省投资100多万元，既缓解了国家电力紧张局面、让余热资源得以充分利用，还可年获利100万元以上，仅用4年就可收回全部投资。

    成功地对硫酸装置进行两次技术改造后，所产的硫酸与年产15万吨磷肥装置完全配套了，然而，随着磷铵装置的横空出世，黄敏功面对的又是一个新的困局：原有的年产6万吨硫酸如果供给磷肥装置生产，磷铵装置就得停产。若要二者都不停产、同步运行，就得再建一套年产6万吨的硫酸装置。于是，黄敏功权衡利弊，果断决策，1992年冬又开始上马第二套年产6万吨硫酸装置。适逢全国磷肥、磷铵市场向好，他广辟建设资金渠道，以超常规的速度，只用5个月就全部由自己设计、自己施工，高速建成第二套投资额仅700万元的年产6万吨硫酸装置且一次性开车成功，补齐了短板，使磷肥、磷铵两大装置得以实现同步运转。

    此外，黄敏功顺利市场需求，长期研究高效复合肥、复混肥的氮磷钾含量占比的各种配方，武穴市化工总厂先后建成年产高效复合肥1.5万吨、复混肥3万吨及氟硅酸钠0.055万吨、碎石2万吨的生产线，自备5座深水机械化码头、1座汽车轮渡，还通过兼并早已瘫痪的黄冈地区化工厂，获得一二类压力容器设计制造、钢瓶检测、锅炉安装资格，商业版图得以新的扩张，在精细化工研发、生产方面也作了大量有益的尝试，厂区面积也达到600多亩以上——武穴市化工总厂实现了弯道超车，已有了国有大型企业的雏形。

    命运绝不会辜负每一个用力奔跑的强者。在黄敏功担任厂长的9年间，他先后组织完成新建和改造项目14个，开发“当家”新产品9个，完成投资总额3500多万元，固定资产总额由1986年任职初的595万元剧增到1995年的8400万元，9年间增长13.11倍。

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四、强化管理是他推动咸鱼大翻身的另一秘诀

    无论是接受媒体采访，还是向上级汇报、在内部讲话中，黄敏功都极力推崇企业管理的神奇，也正因为他驱动技术进步和科学管理这两个轮子，终使时称武穴市磷肥厂的名不见经传的小厂凤凰涅磬浴火重生，一跃成为全国同行业屈指可数的国家二级企业，几乎每天都有来自全国各地的同侪前来探访咸鱼大翻身的奥秘。

    黄敏功对“管理是生产力”的真谛有着深刻的认识。为此，围绕着企业诸方面管理，他主持推出了劳动用工、分配、干部人事制度的三大改革；主持制订了600多个企业标准；大力推行成本否决制，开展“零浪费”活动；创造了“不停车检修法”，把一般设备问题和小改小革都穿插在平常的生产间隙中解决。在他的手里，武穴市磷肥厂的管理由经验型渐变为科学型，在行政指令外又增加了技术监督。软件的变化，又成了企业腾飞的又一翅膀。

    即便出差在外，管理，仍是黄敏功思兹念兹的要务；在厂里，管理更是他放在心上、说在嘴上、抓在手上的工作，谋划着如何提高开车率、全员劳动生产力乃至效益，降低成本，实现清洁文明生产。为此，他根据国标、部标，以所为产品编制了质量内控标准，如普钙、压力容品生产的质量标准就囊括了影响产品质量的所有环节。对生产管理机构和其他职能部门，从他本人到普通工人的40多种人员均制定了以技术标准为主体的标准化体系，并根据企业升级的要求和工厂的实际，他促成了一系列标准的诞生，配套建立、完善了各项规章制度，使各项工作有章可循、有据可依，以法治厂，从严治厂，为企业管理现代化奠定了基础。非但如此，还鉴于管理水平的不断升级，他还适时修订标准，以更高更严更优化的标准观照生产经营，使标准的保证功能进入可控的管理状态，做以事事有标准，人人有标准，沿着标准走，按照程序做，彻底地变人治为法治。

    企业标准，只有得到全面执行，才能彰显标准的威力。故此，黄敏功的治厂方略，实际上就是督促各部门及广大职工按照标准组织生产经营的过程。由于复合肥生产采用的是优于部标的内控标准，质量上去了，但产量及工人的收入却受到影响，从车间干部到操作工都要求按部标生产，黄敏功不为所动，始终坚持以质量取胜的经营思想，坚决不降低标准，以增强市场竞争力。曾有几位职工图省事，不执行物资管理标准，不经计量就让一批原料入库，他发现后，查清此事，对违反标准的职工作了处罚，罚得有理有据，令人心悦诚服。一次，一名厂领导陪同几家客户代表考察生产现场，匆忙间未及穿戴安全着装，安全员发现他们未按安全生产管理标准着装，不因他们是厂领导和客人而放宽标准的“尺度”，当面指出不符合安全规范，使他们受到一次面对面的安全教育，客人对企业的管理水平深深折服。

    因了企业管理的关键在于标准、规章制度执行的重要性，黄敏功高度重视标准的执行质量、规章制度的落实质量，确保标准、规章制度的实施效果。故此，黄敏功设立专门机构、安排专职人员从事考核工作，并将标准、规章制度的执行情况与经济责任制挂钩，按“目标——标准——考核”体系实行全面的科学管理，由经验管理变为以技术监察为主的管理。


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