武穴蓝天装饰特色管理模式--直属管理 限量施工

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武穴蓝天装饰特色管理模式--直属管理 限量施工
2014-05-31 武穴蓝天装饰

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     目前全国家装公司管理大部份都是项目经理管理的模式，但是也有一部份公司是按直属管理模式。就武穴而言，据笔者观察90%以上的公司也是项目经理管理的方式。
     今天我们就这两种模式进行剖析，哪种方式更有利于装修业主。
     首先说项目经理管理模式：项目经理通常作为家装业主与装修公司沟通的桥梁，能有效、及时地方便装修公司也业主之间的沟通。因为在装修公司和施工质量之间多出了“项目经理”，施工材料和施工工人都由项目经理来负责，很大程度上为家装业主、家装公司省了心。公司老板可以安做“甩手掌柜”。
     但是项目经理管理模式其中的漏洞很多，其实项目经理就是在公司承包事做的工头。有些不良项目经理会从装修环节中获取暴利，这也让不少装修公司“直叫冤屈”，项目经理会追求利润最大化，那么他会在哪些方面节约呢？1、材料上偷梁换柱、以劣充优。2、工艺上简化、造型上简化。3、节约人工，一个工人做几样工种，从何而谈专业技工一说。
     管理模式上决定管理执行到不了一线上去，有的公司也是每周开例会，但是他到会的可能是只有项目经理本人，而工人为了多做事多拿钱是不会耽误工夫去开会的。会上讲的，在施工现在是根本执行不了的。就是公司老板或管理人员去施工现场检察，施工人员是项目经理的人也是不认识管理人员的，发现问题指出来。他们也不会解决的，因为他们只听项目经理的。还有一个更严重的问题是，当出现任何问题都是项目经理背包袱。业主找公司反应，最终也是项目经理解决。如果解决不好公司是不会给项目经理结帐的。因为公司是“甩手掌柜”，他们只对项目经理施压。这样就形成了一个三角帐的问题了。所以从材质、工艺、环保、效果对业主是没有保障的。
     那么直属式管理模式会给业主带来哪些好处呢？直属式管理模式很大程度上能为装修公司省下不少人工、管理成本，直属式管理统一采取工人直管和材料直管，中间少了项目经理的利润，材料以团购批发的形式，因此装修公司会将这些省下的成本让利给消费者，同时管理更直接，质量有保障，品质会更高。这也是不少家装业主选择直管式家装公司的重要原因之一。
     武穴蓝天装饰近10年的管理经验总结，直属式管理限量施工模式非常受业主的推宠，也是对业主负责、对公司负责的非常好的一种管理模式。但是这样公司的管理部门可能是累点、任务重点，但是能够换到业主的满意那也是值得的。


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