一年半后,剡申负责的铝合金、水、电项目进入了最紧张的阶段,手下请来的师傅也越来越多,剡申要选购材料,每天开工前又要对手下师傅进行技术交底,还要和土建施工人员协商衔接,另外还要按合同领取进程预支款等等,一天到晚忙得不得了。工人下班后,他还要照旧查看他们当天完成的每一件工序,看看有没有问题。剡申拿着一个手电筒,每一个细节处都要细心的查看,看完一遍下来,就到晚上十点多,接着还要亲手测试电动工具是不是正常好用,如果发现坏了,自己修不好的,还得计划着第二天在工人上班之前送去维修。这些事情检查完后,又要查一遍后几天所需的材料够不够用,要不是提前预备,这样一天下来,尽管自己没动手安装,可仍然累得很。
剡申还要时刻想着培养手下师傅的素质,比如材料管理,必须要求师傅平时养成好的习惯,几万个配件必须按顺序取用,每种配件当天下班要把多的归到原处,这样便于统计,材料配件虽然之前都计算好了,可仍然有很大的出入,师傅们要是乱拿乱放,光这一点,就会乱套。师傅们找不到所需的材料和配件就做不成事情,报到剡申这里,还是得到。剡申在管理方面喜动脑筋、想心思,他把已有配件清单贴一份墙上,每天用掉的,要求师傅通计数据后填写在下面,这样就能做到一目了然。另外,每一种配件的纸箱上,在明显的位置摆放二三件实物,要做到一眼就能看见,也不至于搞乱。
然而,尽管剡申想了这么多心思,想让二十多个师傅养成良好的习惯,却是很难很难,刚开始,师傅们在很容易找到的时候并不把剡申说的话放在心里,认为是多此一举。然而在找不到的时候,就得重新翻遍,因而进一步搞乱,几万个配件被搞乱是一件大的麻烦事。剡申的管理是一套他自己设计的全新体系,他请来的师傅都是做了一、二十年的老师傅,他们不习惯,自然很少有这样的素质,可是剡申要求他们必须按自己说的去做。一些老师傅不以为然,私下说这是多此一举,忙起来的时候,有时就不按剡申说的来,结果就有了问题。剡申十分生气,他对师傅们说:我不管你以前是怎么做的,在我这里,就得按我的交待来!你们以前的经验,在我这里相当于零!。不过,在有了教训之后,在这些老师傅少师傅的眼里,最后没有一个不佩服剡申的,他们的技术素质也跟着剡申提高了不少。
忙而不乱是剡申追求的方向。一些事情,在师傅们的眼中看来毫无必要,而剡申站在那里盯着,非要师傅们按自己说的去做。比如所有管道配件,电器配件,剡申要求必须事前全面检查,把有问题或疑似有问题的配件提前挑出来放到一边,要与好配件隔得远远的堆放,才不至于忙乱中拿错。这是第一遍检查,施工的时候,剡申还要师傅们做第二遍检查。在剡申的要求下,这是必须的!时间长了师傅们也不敢再争论,反正剡申愿出这个工,他们又有什么好说的。剡申非常明白,尽管所有配件出厂前,每个都有检查报告和质量检测报告,但剡申还是要求以亲测为主。这是因为伪劣产品太多,以次充好的太多。剡申在广州的时候就注意到,那些厂家的合格证都只不过是骗他们自己的玩意儿。
至于付给师傅们的工资,剡申不但从不克扣,除每一次准时的支付,在工资额方面,他总要多付一些,特别是对负责任的师傅,剡申总要会给一点奖励。工地里大部分都是一些农民工,其它的工种,没有不羡慕在剡申手下做事的师傅,也没有一个不称赞剡申的。剡申对师傅说:“做工都是为了钱,在我这里,你们完全可以把钱的事放下来”。事实证明,剡申的确没让他们为工资担过心,剡申总是在到期的头一天,把各个师傅的工资,用牛皮纸装好,并在上面把天数,工价,及工资款标得清清楚楚地交给师傅。
谁该涨工资并不是师傅们为自己争来的,剡申对二十多个人做的事心里都有数。他喜欢不爱说话用心做事的师傅,对这些人,每月多多少少总要给些奖励。涨工资首先也是想着他们。而那些嘴油滑,没事喜欢套剡申近乎的,剡申把不得他们自行辞职,就算他们不主动提出要走,剡申也不会给他们涨工资。陈晓东老板的整个工地,只有承包分项铝合金、水、电的剡申这里,开出过与师傅讲好的工价之外,另行再涨工资的先河。这些都是剡申第一次承包工程时,采用的管理对策。他的为人,整个工地三百多人都了解,工地所有人都喜欢剡申,这也有两个因素,第一是基于以上原因,第二是,整个工地的临时用水用电,那怕是一个临时工的一声招呼,剡申就会认真对待,会在第一时间派师傅去处理,尽管有很多时候不属剡申范围之内,可剡申从不计较这些小皮小眼的得失,做了,也不向上面报。没想到,越是他不报,陈晓东老板反而知道,这就是好口碑的结果。
手下二十多个师傅,年轻的对工程的责任心要小一些,他们只管做好剡申安排好的事情,超过一点他们就不闻不管,这是年轻师傅的缺点;而老师傅的缺点是爱贪小便宜,喜欢在下班的时候,顺手牵羊的带一些钢筋头和铁块,装蛇皮袋带出工地卖钱,有一、二个老师傅,见到好东西,只要没人看见就偷偷往家里带。剡申常常为这事操心,有些话,一说出来便会伤人自尊。不过,剡申自发现苗头后,毫不客气,他虽没有点名道姓,即给予了严重警告,剡申说:“其它的工种我管不了,我只能管好我自己手下的你们,你们要是一但触犯工地的规章制度,或有偷窃行为,我不但不保你们,只要被我发现,我会毫不留情,你们要知道:偷窃行为便是老鼠屎,最终会坏了咱们这个分项的一锅粥”。
最主要的是安全问题,逢有外墙高空作业,剡申的心总是吊得很高,遇到这样的工程,他只要有空,宁愿自己上去做。没空的时候,他对师傅反复的交待:不系安全带,不带安全帽的,一律不能上去。这方面工地也有明确的规定,而师傅们做习惯了,总是觉得无所谓,剡申非常严格,不给师傅讨价还价的余地,要是有人不听,剡申会立即上去发脾气。
剡申和师傅们,及和工地其它项目小包头和师傅关系相处得非常好,可是,他也有一个缺点,不会与管理人员搞好关系,其实剡申心里也明白,要想与管理人员搞好关系,那是一件简单的事,无非是多请他们吃饭,多请他们喝酒,多塞烟他们抽。工地的管理人员,大部分是陈晓东老板的亲戚朋友,陈晓东老板的这个项目,只是一个私人的项目。他的这些亲戚朋友管理员,在工地开始时,他们在不懂的情况下,非常喜欢剡申,可到工程后期,他们心里一直在想着:亲戚的钱白白被外人赚了,他们眼红,偏偏碰上剡申不喜欢请他们吃饭喝酒,这样,问题就出来了。
技术员小秦也算管理人员,他和剡申相处时间长,在深圳时,与陈晓东老板及剡申三人甚至有患难之交,剡申还一直把他当兄弟,可技术员小秦也学坏了,也和陈晓东老板的管理员亲友一样,总想分项承包人塞点好处。不过,小秦对剡申的态度仍然有些微妙,对于剡申,他既不想多事,也不想靠近。甚至不想和剡申多说一句话。
第一场工地前前后后总共做了两年时间才彻底的完工,陈晓东老板不和别的老板一样喜欢拖欠建筑工人的工资。他不,他在甲方尾款没有付清之前,先把各分项的工程款提前结清,剡申余下的十一万余款也全部结清了。剡申在这方面和陈晓东老板的性格一模一样。他也是在这之前,把所有师傅的工资及所有材料款全部结清。也就是说,这十一万,就是剡申在第一场工地中净赚的。
陈晓东老板为剡申结清最后十一万块钱时,笑着问剡申:
“剡申,怎么样,赚钱没有?”
剡申如实的回答:
“赚了,这十一万就是净赚的!这也是你让我赚的,十分感谢你!”。
“谢我?我却不这么看,我认为这是你应该赚的。要说谢,也是我和你双方的感谢,是的,我为你提供了机会,你谢我,不错。但是,我也谢你,按质保量的完成了分项任务,完成得非常不错,你在工地里在所有的分项承包人里面,口碑是第一好的,为这个,我还得对你说声感谢呢。”陈晓东老板说这话的时候,轻轻的拍了拍剡申的肩,脸上露出满意的笑。
工地管理员们,整天到晚在计算着剡申这一下赚了多少钱,在他们的眼里,好象这钱就是陈晓东老板白给的,所以他们极度的眼红,这些人,有的是陈晓东老板的亲弟弟,有的是他小舅子,平时对剡申说话尽是炸五炸六的,说的又与质量工程没关联的话。铝合金、水、电这块他们偏偏又不懂。
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