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2012年10月18日 星期四 天气:晴
话说，这篇日记本来是昨天晚上就要发的，但写的中途接到一位老友电话。一侃就是一个小时。今天早上过来完成的，现在来补发昨天的日记吧！ 都说新官上任三把火,我们公司新来的唐副总,这把火烧的可够旺的。昨晚刚开了三个小时的会，今天依然再接再厉。刚才散会！ 今天会议的主题是：ISO运行情况研讨会。 公司早已取得ISO9000的认证，但一直没有人具体的来深入去推动运行工作，都只是表面上应付一年一度的外审。内部问题多多，想要推动ISO真正的贯彻运行，其实哪里是件容易的事。 新上任一个星期的唐副总，首次组织ISO探讨会议，让我们逐个部门管理人员发言；主要是表述各自部门ISO运行情况中所产生的问题；有哪些是受到阻碍无法推动运行。 其实大家都非常好奇，才刚来公司不到一周，自己都没有深入了解公司其中的运行流程，就来让我们反馈问题，反馈出来了，你能有方案解决出来么？我们反馈不反馈问题，问题就在那里不，不增不减。再说了，旁观 者清，当局者迷。我们如果能深刻的意识到自己部门的问题，这就不叫问题了。谁还知错不改，知法犯法呢？ 他每问到一个部门，每个部门代表都是说没问题。然后他自己又将ISO中的一些部门质量目标提出来扯淡。ISO并不是这样纸上谈兵，而是真正要发现工作中存在的问题，从中去解决问题的。 当问到我采购部的问题的时候；我告诉他，采购目前没什么问题；我的每一份订购单都是有据可查,有凭有证。接着：他还问到我关于供应商管理。我告诉他：供应商管理不是采购一个部门就能完成的。这分为三大块；首先是市场价格，这是是采购自己控制掌握，每周都会询价对比，有个对比的报表出来。第二；需要品管配合到我采购，供应商每月的来料合格率是多少？第三；仓库每月需要提供到货及时率。要统计每个月的未能满足交期率是多少！需要提供这些报表依据给我；根据三大方面总结出来的成绩评分，最后才能评出供应商的等级，合格供应商与非合格供应商等。这才是最有力，最权威的管理方法。我们用实际数据说话证明！而不是纸上谈兵。 回答完后，他自己都不知道该对我提什么问好了。一个劲的说，看来你对采购对ISO程序还是非常精通了解的……此时，他自己囧的不行，脸红到耳朵根子了。 其实精通谈不上，但我也是ISO内审员，07年就考到了内审员资格证的。了解那是必须的！（这话我没说出来，因为上一次在唐副总还没到岗的时候，ISO工作没有人推动监督，BOSS就想到了我，在会议上问我对ISO懂不懂？想让我把这一块工作一起兼了。我当场就表示，只略知皮毛。拒绝了！不想想，本姑娘哪里是省油的灯。这种吃力不讨好的事，我才不会接手。这是需要多少部门人员配合才能完成的事情啊） 如今副总到位了，我大可不必担忧.必将是知无不言,言无不尽了.呵! 忍受了2个小时的湖南普通话,几乎让每个同事狂飚冷汗,他的普通话丝毫没有毛爷爷的动听.让人听起来很吃力,还有些听不懂.这就是所谓受过高等教育,从事过外企高层领导的人么?相信大部份同事跟我有相同的感觉!希望这位唐副总并不是来打酱油的,而是真正的能够将ISO推行下去,真正的执行到底,落实到位!而不是做表面功夫来“忽悠”大家。
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楼主: 浮尘若梦
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楼主
发表于 2012-10-15 05:40:37
发表于 2012-10-15 20:24:06
