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楼主: 郭德军

《广济诗词》2008。4新诗选稿

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 楼主| 发表于 2008-11-25 09:42:50 | 显示全部楼层
党团共建  携手共进
山东省水利工程局党建带团建  成效明显

山东省水利工程局在保持共产党员先进性教育活动中,针对年轻人多、高学历多、管理技术干部多的人员现状,积极探索,创新思路,开展了“党建带团建,开创工程局工作新局面”活动。通过党团教育同步搞、党团任务同步下、党团阵地同步建、党团建设同步抓、党团战斗力同步增,较好地破解了党员流动难联系、党员分散难集中、党员学习难组织的 “三难”问题,取得实实在在的效果。在第一阶段民主测评中,满意率达到100%。

党员教育同步搞。山东省水利工程局党委下设10个党支部,有135名党员;局团委下设8个团支部,有112名团员。其中有55名党员和72名团员共同分布在全国29个工程项目上。党委针对工程项目的特点,提出了“把先进性教育活动与各项工作统一谋划、统一运作”、 “以党建带团建,以改革促发展,开创工程局生产经营工作新局面” 的号召,局团委积极响应,审时度势,及时制订了保持共青团员先进性教育活动实施方案,明确要求团员都参加活动、受到教育,并保证20个学时的规定。各单位党团支部在动员教育时,认真传达党团委的要求,使大家都认识到先进性教育的重要性和必要性,思想上有触动,认识上有提高。保证了参学率100%。涌现了一批学习积极分子。四公司党支部书记31岁的谢元响同志担任石家庄水利防洪生态工程项目经理,每天工作到晚上十一点多,仍坚持写读书笔记1.7万字,在全局党支部书记读书笔记展评中获得好评。机关团支部书记仉喜亮书写读书笔记达2万字。

党团任务同步下。在先进教育活动中,人员流动多、工学矛盾多、领导干部在一线多的“三多”问题困扰着工程局,特别是在雨季防汛压力特别大时尤为突出。山东省水利工程局采取领导带头学、灵活组织学、主题活动促学、典型引路学、多媒介送学、团员群众督学等“十学”方式,破解学习阶段 “三难”。采取召开座谈会、开设电子邮箱、设立征求意见电话、发放征求意见表、登门访谈和谈心等十种形式广泛征求意见,在找准突出问题上下功夫。团员青年发扬“党有号召,团有行动”的优良传统,根据党组织在先进性教育活动各阶段的工作重点,安排部署团的工作任务,局团委提出了团员教育活动,要完成 “树立理想信念、强化组织观念、畅通‘推优’理念、发挥突击队作用”的具体任务,使教育活动更适合、更贴近青年实际。南水北调济平干渠30标段项目部在每周的工作调度会上,不仅对先进性教育和工程施工提出统一要求,还对党团骨干们的读书笔记和谈心次数统一检查,真正做到了学习施工两不误、互促双丰见实效。

党团阵地同步建。党团活动共同搞。在先进性教育活动中,局党委重点抓了培训阵地、宣传阵地和舆论阵地。首先,投资50万元,在工程局东区基地建立青年培训中心,让局团委负责。主要职能是开展新职工岗前培训、在岗职工继续教育和共青团员先进性教育活动。培训中心学习、活动、生活设施齐全,成为充满生机活力、具有强大服务功能的现代化服务平台。其次,制定山东省水利工程局宣传方案,在具体落实中,发动党团员积极参与,抓好五大环节:一是动员发动。局党委、基层党团支部、施工项目部层层动员;二是营造一个热烈的学习环境。在局办公楼、公司办公楼内外和项目部驻地悬挂宣传横幅、标语牌共计50余幅,在局办公楼展出宣传橱窗5期,及时刊登学习文章、活动动态、体会和照片等;三是充分发挥《简报》上情下达、下情上达的作用。共出《简报》28期,刊登文章35篇,树立了典型,引导了学习,鼓舞了士气,在职工群众中起到很好的宣传教育作用;四是党团员配戴党团员胸章,使每名党团员带有明显的标志,时刻提醒自己的言行;五是各支部都因地制宜确定、布置了先进性教育活动室,创造了良好的学习环境。再次,针对“好人不香”,开展“寻找身边典型”的活动,占领舆论阵地。通过活动深化对先进性标准的认识和理解,积极宣传本单位的优秀党员,许多团员也走上了演讲台,宣扬党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。通过挖掘身边党员的典型事迹,寻找身边党员的闪光点,达到了推荐一个典型、树立一面旗帜、宣传一种精神,推动了分析评议的质量,也用树典型的成果体现先进性教育的效果。

党团建设同步抓。山东省水利工程局是个以年轻人为主力的国有企业,40岁以下的青年职工248人,占全局职工总数的54%,其中大专以上学历占70%。在中层领导班子中,40岁以下的年轻干部占50%,其中党员占中层班子人数的55%,团员青年占45%,年轻干部的素质决定了工程局的发展前途、发展速度和发展质量。因此,在先进性教育中,工程局党委提出了党建带团建、要通过带班子、带思路、带工作、带项目和带骨干的“五带”方法,达到“五个有”的目标要求,即有一套好班子、有模范带头的党团队伍、有适合青年的活动、有行之有效的工作制度、有开展工作的活动阵地。首先,党委下大力改革干部、人事、分配三项制度,提倡竞争上岗,双向选择,能上能下。在党团领导班子建设上狠抓民主集中制原则的落实。通过会议制度,培养年轻干部分析认识问题、审时度势、科学决策的能力。其次,各支部要求党员与团员。结成“对子”,制定共同提高的具体措施。在工作和生活上关心、帮助结对团员,使他们在业务和思想上快速健康地成长。各级领导均以普通党员身份积极参加结对子活动。通过这一活动,加深了党团员之间、上下级之间的了解和沟通,激励结对团员不断进步。局团委书记雷波与两位团员青年结对子,在他的带领下,两人均被推荐为入党积极分子,一人得到提拔使用。

扎实开展“推优”工作,促进党团工作的衔接。局团委积极向党委组织部门和党支部推荐4名优秀团员入党。“推优”工作的扎实开展,激发了广大团员青年的政治热情,推动了团的思想建设和组织建设,提高了党员队伍的年轻化和知识化程度。在局团委的推荐下,有2名优秀团员被列为今年党员发展对象。

党团战斗力同步增。通过先进性教育活动,进一步增强了党员、团员的组织意识和战斗力。在南水北调33标项目部,项目经理共产党员高光太,每天工作16个小时,奋战在4公里的工作面上,运用其扎实的理论专业知识和丰富的施工经验,因地制宜,制定了科学的降排水方案,既保证了土方开挖又最大限度的降低了运行成本。许多团员讲,党员领导都这么玩命的干,我们还有什么话好讲。党员带了头,团员有劲头。项目总工共青团员朱宁宁工作认真细致、一丝不苟,他负责测量,要在工地上不停的奔走,黄土盖脚,一双鞋早已不见本色,但他所留下的坐标和高程点及计算的数据却一清二楚,黑白分明。

位于长清大学城区的景观湖工程是个造价低、资金到位低和施工问题多的项目。在开工100多天来的时间里,指挥部未拨一分钱,项目部2名党员、1名青年迎着困难上,艰苦奋斗,想尽一切办法,通过各种渠道,筹集资金、人员和设备,硬是完成了300万的工程任务。这期间项目部成员没发过一分钱的工资,却保证了工人有饭吃、机械有油烧和爆破有炸药用。到目前计量支付款300万元,他们已经完成1100余万元的合同项目。已完成的7个分部工程,全部优良,45个单元工程,优良率98%。为了汛期安全施工,项目部提前在坝前打了围堰。7月初,济南地区连下两场大雨,景观湖水库上游北大沙河形成了洪水,库区水位上涨。为了保证位于水库上游未建成的二号桥不至被水淹没,济南西区建设指挥部紧急决定打开坝前的施工围堰,向下游泄洪。这样改变了原先拟定的从坝顶过水方案,导致位于下游消力池的60吨水泥来不及转移,被水淹没,40m3砂子被水冲走,溢洪闸闸墩和右岸岸墙立好未浇筑的钢筋、模板被水淹泡,直接经济损失几十万元。但是,他们从大局出发,以整体利益为重,毅然破堰泄洪。项目部艰苦奋斗、争先创优、以大局为重的作风,以实际行动实践“三个代表”重要思想的作法,受到了济南市市长等各级领导的多次表扬。

在先进性教育活动中,山东省水利工程局加大党建带团建、“大手牵小手”的力度,进一步凝聚人心,鼓舞士气,最大限度地调动干部职工聚精会神搞建设、一心一意谋发展的积极性和创造性。
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 楼主| 发表于 2008-11-25 09:43:47 | 显示全部楼层
党建带团建,带出人才带出效益

龙翔公司党支部在先进性教育中继续开展“党建带团建,开创公司工作新局面”的主题实践活动,坚持“五带五同步”的工作思路,以党建带团建,带出人才带出效益。

在先进性教育活动中,龙翔公司党支部坚持“五带五同步”的工作思路,抓学习,促生产。公司领导班子团结一心,党员团员青年奋勇向前,党团活动成效显著,经济效益又上了一个新台阶。这些成绩的取得都与龙翔公司年轻的党支部书记李光市同志的辛勤奉献密不可分。

32岁的李光市同志自97年海河大学毕业后,就一直奋战在一线上。他一心扑在项目上,几年下来,不管是桥梁施工,还是大型水闸施工,他都积累了丰富的施工经验,特别是防渗墙施工,更是驾轻就熟。峡山水库开工之初,他怀着强烈的事业心和责任心,挑起了项目经理的重任。

峡山水库防汛形势严峻,必须在7、8月的汛期以前完工。要在短短五个月的时间内完成一千多万元的产值难度可想而知,李光市感到了任务艰巨。人员少,工期紧,技术要求高,施工难度大。他精心组织合理调度,充分挖掘现有人员的潜力,调动项目人员的积极性,保证了施工的进度。为了给年轻人压担子,公司决定让25岁的共产党员彭华担任项目总工。彭华虽然工作时间不长,但认真好学,他在济平干渠九标负责质检工作时,干得有声有色。担任该项目总工后,工作更是兢兢业业,每天盯现场整资料,还要时常夜间值班,几个月下来,两眼通红,瘦了十多斤。共青团员财务科科长覃次,工作责任心极强,精打细算,把每一分钱都花在刀刃上。根据财务工作需要,他经常往返济南,为了节省差旅费每一次都只坐公共汽车,从不要求派车。

正是凭着一股正气,凭着一股干劲,项目部硬是在汛期以前把工程完成了。这个工地下来,每个人都得到了很好的煅炼,也为项目如何在人员少、工期紧的情况下安排施工摸索出了经验,而且公司也获得了可观的利润。

 
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