马云:下个大机会是物流 多数B2C企业将消失
阿里巴巴为什么做物流?准备怎么做物流?该做什么东西? 马云作了自我解答,在信息流、资金流解决之后,“我们刚刚缓过气,我们发现所有抱怨、投诉都来自物流,没有用,我们必须共同参与。” 马云说,“我想淘宝明年冲1万亿,我们看不到大灾难让淘宝出灾难,但是1万亿到3万亿最大的障碍就是物流。” 此前,阿里巴巴集团已投资了包括星辰急便和百世物流在内的两家物流企业,并且参投了新加坡政府投资公司(GIC)旗下物流部门普洛斯公司,但在仓储方面还没有任何直接投资。 目前淘宝网的仓储设施主要是通过租赁已有的仓库形式解决。但是,仓储建设投资大,回报慢,又有很大的平台特性。而且很快会成为中国电子商务发展的重要物理瓶颈。所以阿里巴巴集团决定积极参与,快速推动全国仓储网络的建设。
阿里巴巴集团副总裁童文红透露,未来阿里仓储将主要针对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域选择中心位置进行仓储设施投资。曾鸣则表示,目前已经开始具体选址工作,建仓原则上肯定是大仓,“五年到七年我们会做一个全国中心仓”。而具体的盈利模式现在还没有确定。 面对市场疑问,马云表示,“我想我今天来,因为很多外面传言非常多,说阿里巴巴抢物流快递行业的饭碗,我们是要做但是不抢大家饭碗,我们一定培养和支持如果这个市场上最优秀的快递公司。” “这是一个开放的平台,不会和以前的合作伙伴竞争,实际上将加强我们的合作。”马云如此表示。 “上一个十年,电子商务的三座大山是信用、支付和物流;未来的十年,我们将会在制度、物流、数据上面做文章,向社会分享我们的资源,鼓励大家建立共荣的生态圈。”马云对物流的重视可见一斑。
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