猪笼入水啦！

听雪

理智而知足的幸福女人！
“这过程中，大吵大闹、小吵小闹以及不吵不闹咱都有过‘精辟！

猪笼入水

听雪版主的评论真到位!

猪笼入水

2010年5月13日  周四

      哈哈!
      咱好快就要去迪拜五天游啦!
      咱隐约记得曾经的“无敌”美女版主(大名：张晓琴)是常驻此地的，但不知现在是否仍驻扎迪拜呢，或许又被调遣去了其它的国家吧，反正他们公司在境外的市场疆域是宽广辽阔滴，英雄有的是用武之地!
      在此，咱顺祝“无敌”美女版主两口子婚姻生活幸福、美满、甜蜜!!!早日升级做妈妈!

猪笼入水

原来，天蝎座有一样特性：危机意识很强。
难怪我时常感觉到危机感，原来是星座性格所致!
不是我固有的敏感。
这种讲法，你信吗？

听雪

真美啊，游到国外去了！！
祝旅途开心！

听雪

原来，天蝎座有一样特性：危机意识很强。
难怪我时常感觉到危机感，原来是星座性格所致!
不是我固有的敏感 ...
猪笼入水 发表于 2010-5-14 09:50

对于好的一面，宁可信其有，不可信其无。

猪笼入水

2010年5月17日  周二

    站在公司财务管理的角度提出以下建议，不知妥否：
        
建议一：        关于明确员工归属公司的建议：
1        建议公司明确新入职员工归属哪间公司名下，那么该名新员工随后发生的相关费用之报销入账口径亦跟随此归属。
2        建议公司定期向各项目公司、各部门公布新入职员工(或更新员工变动)的资料，包括姓名、所属部门、职级以及所属公司，以使相关人员了解费用报销所属公司。
        
建议二：        建议公司对于各项目公司之间的员工(工作)调动亦要及时调整、公布其归属公司，以免影响其所产生费用的入账归属口径。
        
建议三：        建议集团的全部生效合同按“工程类”及“非工程类”合同进行归类、编号并归档管理，若能配以扫描版的电子文档备查(管理)更好，并在合同封面或首页上标注合同编号及属性，使所有已签署的正式且有效的合同(协议)皆有可供查询的唯一合同编号，最好配以合同管理软件可供查询所有合同的相关执行情况，便于公司相关部门跟踪管理。
        
建议四：        建议集团的(拟订XX金额以上)相关物资采购(含汽车)签订相关采购合同(协议)，相关部门如：财务部就可以从合同洽谈阶段界入财务管理职能，把相关风险规避在萌芽状态，并使公司的合法权益得以保障。
        
建议五：        建议不定时不定期的组织部门员工去到相关项目施工现场，结合项目的实际施工进度进行现场的认知学习培训。
        
建议六：        建议集团内部的员工所有费用报销直接打入相关经办部门经办人的(农行或建行)工资存折，以减少公司的现金取现压力。
        

猪笼入水

明知有些建议短期内做不到，但还是试探式的提了出来；

那些个比较敏感的话题，我是不想也不愿提及；

蜻蜓点水式的写了些乐见的建议，不会涉及某些领域；

提出建议很容易，但要接受且理顺并调整却是个十分艰难的过程，最终，还得要出结果!

难啊!台上一分钟，台下十年功。也许就是这些建议恰当的写照!

努力工作!不要枉费时间、精力还有资源! 曲线也可救国呀!

猪笼入水

这里是我很好的消化池!

(或许形容得不恰当，请见谅! 嘻嘻!)

谢谢bbs.wuxue.cc!

谢谢村长、各位版主及社员们的包容!
谢谢!

阿多斯

2010年5月17日  周二

    站在公司财务管理的角度提出以下建议，不知妥否：
        
建议一：        ...
猪笼入水 发表于 2010-5-18 11:01

意见都很好，提出意见要注意方式。