安邦——在证实三声以前说过的话

野句

关于众说纷纭的安邦……这里有一些信息点仅供参考虎嗅 2015-02-02 19:21

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(6) (1)

这几天，中国财经界的一大热词是“安邦”。一面是民生银行行长辞职、各种传闻，一面是安邦欲入主的激烈的“敲门声”。去年10月，虎嗅已发了一篇文章，《来认识下买下纽约地标华尔道夫酒店的安邦保险》，而最近的《国际金融报》更加具体地描述了安邦。这报道这么说：

这家在本土寿险市场位居第八的保险公司，去年以来无比强势地在全球疯狂扫货，手笔之大令人侧目。相关统计显示，“有钱任性”的安邦集团2014年“撒钱”超过400亿元，同时其注册资本也在2014年两度扩充，从120亿元增至619亿元。在国外，安邦收购比利时FIDEA保险公司100%股权，并购德尔塔·劳埃德比利时银行，此外更是一掷千金地从希尔顿手中接盘久负盛名的纽约华尔道夫酒店。而在国内，安邦同样是频频“出镜”，将民生、招行、金地等公司的股份收入囊中，持仓A股总市值超过1000亿元，一年内上了好几次头条。

10家子公司、近万亿元资产规模、619亿元资本金，实现这一切，安邦只用了不到五年时间。几乎所有人都在纳闷：一家最初注册资本仅为5亿人民币、一年前还名不见经传的保险公司，凭什么能够实现如此迅速的崛起？

还有关于安邦更具体的消息么？以下是虎嗅从《南方周末》与财新中摘出来的某些信息，仅供读者了解。下文引号部分为原文。

《南方周末》怎么说？

1月29日，《南方周末》发文《安邦真相》揭露了安邦成立十余年的扩张，涉及到背后复杂股权、资本收购等问题，提到了以下几点信息：

1. “安邦有那种能力，可以推着监管往前走，包括修订法规。”

A 规定为其量身定制。

比如，下降的保费收入与及时的电话营销牌照。

2008年，安邦的保费收入突然下降，“未能跑赢行业当年的平均水准—2008年安邦财险保费收入48.18亿元，同比下降16.24%，而同期财产险行业的保费收入增加了17.24%……或有巧合的是，陷入低迷之时，监管层的政策利好也’适时而来’。”

还有安邦第一个获批开展电话销售业务一事：

“2008年12月24日，中国保监会批准安邦保险，在其37家分公司1300余家机构开展电话销售业务。在当时全国几十家财产保险公司里，安邦是第一家获批’同时在全国所有省份开展电话营销’的企业。包括平安保险、太平洋保险这些保险业的’老大哥’，乃至央企’人保股份’在内的保险公司，都还只能在部分省市进行电话营销。”

再比如修改的准入年限和紧接许可成立的资管公司：

“2011年4月7日，保监会发布’关于调整《保险资产管理公司管理暂行规定》有关规定的通知’（保监发〔2011〕19号）。这个规定涉及六项调整，多数是提高原有的标准，只有一项是降低，即’设立方需经营保险业务8年以上’，变为’5年以上’。……

规定甫一出台，保监会即在十天后，批复同意筹建安邦资管公司，这也是新规定下第一家批复成立的资管公司。而如果按照旧有条款，成立于2004年9月的安邦，需要等到2012年9月，才有资格设立资管公司。”

总之安邦在政策方面，如鱼得水。

B 牌照拿全。

安邦首先从车险做起：2005年与上海通用汽车签订合作协议，代理通用诸多4S店点车险销售。

而安邦在一年内完成了业务网络在全国的铺设，一位保监会官员认为这相当不容易，因为“‘保险业类似银行业，开设分支机构时，需要得到各地保监局的审批核准。’”

“2010年6月，筹备多年的安邦人寿宣告成立，起始注册资本37.9亿元。至此，在实行严格的行政审批及分险种牌照管理的保险界，安邦已拥有了财产险、人寿险和健康险三张牌照……

随着安邦财险、安邦养老保险相继成立，安邦集团至此成为拥有全牌照经营的综合性保险集团。”

“除手握保险业全牌照之外，在国内，安邦还持有银行、金融租赁等数张金融牌照，收购世纪证券有限责任公司基本完成，只待监管层批准。”

2. 不断扩张的资本、马不停蹄的并购和投资

2005年的6月18日，安邦保险进行了第一次增资扩股，注册资本增加到16.9亿元。
2006年5月15日，安邦再一次增资扩股，将注册资本扩充至37.9亿元。中石化首次入资。
2007年5月25日，安邦第三次增资扩股，注册资本增加至46亿元。
仅仅11天之后，安邦保险第四次增资扩股，注册资本增加至51亿元。在第三、四次增资扩股过程中，上汽、中石化的股权不断被稀释。

2010年起，安邦开始大手笔并购，但同时也在通过并购来提高资本总量以进行更多的投资。比如：“安邦保险更是以56亿元，收购了总资产超过1600亿元的成都农村商业银行股份有限公司（下称成都农商行）35%的股权，成为其第一大股东。……但收购成都农商行并将资产“合并报表”后，安邦保险总资产一举突破了2000亿元。”

行业对此有评价，“‘这是一个质的飞跃。总资产的增加，不仅意味着安邦整体实力的增加；而且，根据保监会的规定，安邦被允许花出更多的钱，去进行更多的投资。’”

现在，安邦的注册资本现已经增至619亿元，跃居国内保险公司之首。一个成立刚过10年的公司现在已经远远甩下行业其他大佬，其速度让人乍舌。

3. 注册机构一变再变

2006年，安邦注册机构由宁波市工商局，变更到国家工商总局；2009年又一次变更了注册地，由国家工商总局变更到北京市工商局。

4. 频繁的人事变动，和重量级董事人物

说起安邦的背景，有几个绕不开的名字（排名按姓氏拼音）：

陈小鲁，陈毅之子；
吴小晖，卓苒丈夫（财新消息称“夫妻关系已确认中止”）；
朱云来，朱镕基之子，前中金公司总裁；
卓苒，邓小平外孙女。

创立时，在7家发起股东中陈小鲁掌握3家公司，手持4家公司股权。7位董事中其中一位是“吴光辉”。

“成立一个多月后，安邦保险即在宁波召开临时股东大会，增选朱云来、龙永图、刘晓光、董一冰4人进入董事会。”

——朱云来被挂名董事职务超过10年，后来安邦称工商登记出错。在朱云来的强烈要求下，2014年9月25日，安邦终于更新了工商资料，不再将朱云来列为公司董事。

而龙永图为原外经贸部副部长，刘晓光时任北京首都创业集团总经理。

2013年11月19日，安邦集团进行重大人事调整。

“吴光辉”名字消失。“上汽的胡茂元，不再担任法定代表人和董事长。……退出董事会的还有解正林、刘榕、龙永图3人。而吴小晖则走上前台，一肩挑起法定代表人、董事长、总经理三个职务。孙沛城、王新棣与朱艺成为新的董事，……三位新董事，均为原中国保监会官员。”

2014年9月25日，安邦集团又一次调整董事会。

“孙沛城、王新棣，在当了不到11个月的独立董事后，亦双双退出。……’这与中央强力推动’官员独董’离任有关，尽管安邦不属于上市公司。’一位安邦的内部人士对南方周末记者解释。”

5. 错综复杂的股权直指吴家

安邦的股东由2004年创始时的7家，2006年中石化入股时的8家，再增至17家，到现在的39家：

“2014年1月27日，安邦集团召开临时股东大会，注册资本金增加至300亿元。新增的180亿元，’全部应以人民币现金认购’，由17家新加入的股东承担。……安邦两个原有的国有股股东，上汽和中石化，这回干脆缺席了股东大会。……

2014年9月16日，安邦集团又召开临时股东大会，注册资本扩充到619亿元。安邦的股东数，至此多达39个，全部为法人股东。”

“吴晓霞、吴晓薏、吴家齐等吴氏名字，在法定代表人或高管中反复出现。而有一些公司的住所，则又’恰好’与安邦分支机构的场所重合，比如安邦在西南地区的总部办公楼—成都高新区天府大道北段966号2栋，就至少’聚集’了6家股东或股东的股东。”

“多位与安邦无关的投资公司管理者、金融律师，向南方周末记者指出，很可能一些新股东只不过是老股东的代持人而已，这种操作方式，在业界屡见不鲜。”

不过，2月2日凌晨 《南方周末》官网发表致歉声明

“本报1月29日关于安邦保险的相关报道，信息核实有不实之处，就此对安邦保险集团及主要负责人致歉。”

现在《安邦真相》一文在官网已不可找。但该致歉声明甚不专业，并没有标明是哪处地方是“不实”之处。所以上文内容也只是仅供参考。

《新世纪周刊》说了什么？

2月2日，财新《新世纪》发文《安邦大冒险》，提到了以下几点信息：

1、陈小鲁否认为安邦“实际控制人”

陈小鲁在社交媒体中对《南方周末》“陈小鲁为’安邦实际控制人’”的说法进行了否定：

“我希望是实际控制人，可以给诸友发大红包！我与小晖合作快15年，就是顾问，一咨询，二站台，无股份，无工资，不介入公司的具体经营管理，只做战略咨询，如2013年建议安邦收购国外资产，特别是美元资产。如此而已。感谢诸友关心。”

经财新网记者确认为他自己所发，他对此追加言论：

“我和小晖的合作就是站台。什么是站台？就是很多老干部受邀参加一些活动，往那一坐就完了。现在很多红二代也是这样的，钱都不（用）给的。”

“而工商资料显示，目前陈小鲁仍为安邦的9名董事之一。”

——这是否是南周道歉“信息不实之处”的主要原因？

2. 吴小晖为安邦实际控制人

“财新记者查询的工商资料显示，其中多家企业的登记证照的领取人均为黄正。身份证信息显示，黄正为浙江温州人，恰为吴小晖的同乡。黄正也是新增股东之一上海文俊投资的法定代表人。

在31家新增股东的法定代表人及董事或监事姓名中，可以看到吴家齐、吴家威、吴晓霞、陈德肋等多个自然人反复出现在不同公司中。公开资料显示，吴家齐为北京温州商会会长。陈德肋为天津市汽车流通行业协会副会长、中亚华金矿业（集团）有限公司副总裁，另担任多家汽车经销类公司的总经理。据《南方周末》记者调查，吴家齐、吴晓霞等人均为吴小晖的兄弟姐妹。……”

3.安邦已经与邓家无关

吴小晖第三任妻子是卓苒——前国家领导人邓小平的外孙女。

财新此文表示“但目前夫妻关系已确认中止。2014年，因海外媒体多渲染安邦与邓家的关系，邓家曾小范围开会讨论过安邦的事宜，确认已与邓家无关。”

同时，安邦集团新增的31家股东中本有两家公司（彭州盛大投资，北京众志合诚投资有限公司）间接有卓苒的持股，“但在2014年12月，卓苒已经从这两家的股东名单上退出。”

野句

安邦背景的浮出，是否预示反贪就此止步？

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注意中金原董事长

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我的天，全国人民的血汗钱，都被这些人给剥盘到外国去了——————

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陈小鲁，陈毅之子；
（请注意陈小鲁说的话：我只是一个站台的）

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南方周末对安邦保险集团及主要负责人致歉

　　南方周末

　　2015年2月1日

　　事件回顾：

　　1月29日，南方周末发表题为《安邦真相》文章，引发公众关注，称陈小鲁（开国元帅陈毅之子，编者注）因掌控着上海标基、浙江标基、嘉兴公路等3家公司，而这3家公司合计持有安邦保险集团51.36%的股权，因此市场有意见认为陈小鲁才是安邦的“实际控制人”。

　　陈小鲁当天在社交媒体上否认，称“我希望是实际控制人，可以给诸友发大红包！我与小晖合作快15年，就是顾问，一咨询，二站台，无股份，无工资，不介入公司的具体经营管理，只做战略咨询，如2013年建议安邦收购国外资产，特别是美元资产。如此而已。感谢诸友关心。”

（责任编辑：宋雅静）

野句

南方系反将，中纪委奈何？
文/安庆仁

2015年1月29日，《南方周末》报道，陈小鲁是安邦集团的实际控制人，但陈小鲁随后在公开声明中否认了《南方周末》的说法，称其为安邦免费顾问，义务为安邦站台十几年，并指控《南方周末》泼污水云云。对比分析这篇报道和陈小鲁的声明，两者虽然都故意埋着大量伏笔，闪烁其词话中有话，但《南方周末》分明是欲藏还露，文中点到了吴小晖、朱云来、龙永图等人的名字，同时还提到了一个隐名的“卓”姓女子，显然有欲盖弥彰之意，唯恐天下人不知焉。

卸磨杀驴，此足见南方系狗急跳墙，图穷匕见。但也让鄙人佩服的五体投地，《南方周末》绝对是得了其美国师傅的真传，无论功臣还是叛徒，到了危机关头，都得推出去替他们挡子弹、堵抢眼，眼皮都不眨一下，够狠！够黑！够毒辣！过犹难忘，就在2013年10月30日，《南方周末》用很长篇报道了“陈小鲁为文革道歉的采访录”，之后又做了系列的报道，这些报道几乎把陈小鲁美化成完人。但转眼之间，陈小鲁就成了牺牲品，想必陈小鲁愤怒之余，该好好反思一下自己的IQ了，自认聪明一世，如今也被人当猴耍了。

但最愤怒的应该还不是陈小鲁，而是其余被指名道姓的那几家才对，这几家不单是南周的财神爷，还是南周的保护伞。远的不说，仅最近这十几年里，他们替南周摆平的梁子就不下十余次，不惜调动方方面面的资源，替南周公关、游说，大事化小小事化了。因了这个缘故，南周除长平一人外，其余大小编辑虽屡教不改，但至今安然无虞，各个活的有滋有味，反共的步步高升，卖国的青云直上，丑化毛泽东的大红大紫，著书立说，开坛布道，甚至把舞台都搬到了央视。

客观的做个评价，《南方周末》所以能在中国社会渐成气候，最终发展成今天这种尾大不掉、一呼百应的局面，跟这几大家族的鼎力帮助有决定性的关系。尤其是在2005年以后，在他们的直接运作下，《南方周末》报社一路攻城略地，跨行业、跨界别、跨地域，从一个地方报社，滚雪球是的演化成盘根错节枝繁叶茂的政治派系——南方系。如今的《南方周末》就是南方系的总指挥和总调度，不但各种媒体听调，司法、政府、党派也归他们指挥，甚至包括部分公安、武警都在他的掌控下。

比这些还令人不可思议的是，《南方周末》还曾召集过一次单纯由现役和退役军队将领出席的座谈会，这才是他真正让人感到可怕和毛骨悚然的地方。对此我们不能不做深刻的思考，第一、《南方周末》究竟要干什么？他把手伸向军队是什么意思？难道仅仅是为了影响这些军人让他们思想变得更加开明吗？第二、《南方周末》究竟是什么？是政治反对派，还是政治反动派？是影子政党还是影子军政府？第三、《南方周末》的势力渗透究竟到了什么程度？

总之，无论从哪个视角观察，《南方周末》都不再属于媒体了。最近这两年，笔者忙于写作《经济哲学》，难得空闲写上几遍时评，但并没有忽略对《南方周末的》的观察与思考，一直都在琢磨，隐身于背后指挥调动《南方周末的》的那个人物究竟是谁？但至今不得要领。昨夜笔者又仔细研究了一遍《南方周末》1月29日刊载的这篇文章，心中更觉画魂，冥冥中有种直觉仿佛在提醒自己，这篇文章莫非是个摊牌的信号？有人公开站出来叫板：格老子敢作敢当，有种你动我试试？

如果不是笔者分析的这个样子，那么《南方周末》这种笔法堪称极端阴险，一石数鸟，同时还狠狠的反将中纪委一军。该文的画外音很明确：你中纪委不是反腐吗，一窝一窝的抓，还扬言“上不封顶，不定指标、一网打尽”，那好哇，现在我都给你送来了，有名有姓，佐料齐全，有本事有胆量，就把这几个也抓了啊？平心而论，这十几年鄙人尽管对《南方周末》深恶痛绝，但这一次，不管《南方周末》出于何种阴险的居心，我都给他点个赞。十分的明显，《南方周末》这个爆料，无论其主观意图何在，客观上都起到了摊牌的效果。

几十年来，造成中国社会一切负面问题的总根子，就是安邦集团那群神秘股东。无论谁执牛耳谁主沉浮，不跟这些人撕破脸皮，中国社会都不可能有根本性的改变，反腐就算力度再大，也仅仅是指标而不可能是治本。所以就这个观点阐述，尽管《南方周末》一项令我深恶痛绝，但这一次吗，乐见《南方周末》刊登这样的文章，该文也算得上是其创刊以来最有威力的一枚炸弹了，这些人家都很了的，用咱们老百姓的话说，这是较真张啊，——依法治国也罢，依宪治国也罢，关键看行动而不是嘴头。

仔细回顾最近这十年，笔者写下近千万字的文章，但打心里说，真的不如《南方周末》一篇文章管用啊，笔者上千万字劝不动东风回头，换来的倒是国安的搜查和长达一年的监视，而《南方周末》一篇文章就能错动风云变幻。但尽管如此，笔者仍然愿意尽自己的绵薄之力，不愧对自己的信仰，不愧对共产党员的称号。对于未来，笔者会依然如故，既然不能登台献艺一展伸手，那就当个合格的票友，与舞台上自己喜欢的演员同呼吸、共命运、演到精彩处，给他们鼓掌、喝彩     

野句

“安邦传奇”为改革路线打开了问题的缺口  　

    作者：　孙锡良

    最近，有一重磅新闻，想必大家都有耳闻，那就是十年创造万亿帝国的安邦集团，如果媒体所传属实，我相信，这种“传奇”就不只是中国的传奇，绝对算得上世界级传奇，几乎很难找到与此相似的“成功”。 　　作为一般民众，你没有必要去探究背景和历程，因为这不是一般人想得到就能掏得到的肥料，大家只能由“传奇”开始推及一些设想性的路径问题： 　　安邦到底干了多少实事?一个万亿帝国的形成，如果没有足够大的实绩支撑，无论如何是说不过去的，但是，从目前透露的资料看，安邦的实际营运完全不足以构筑万亿资产平台，更多的是依靠“手法”和“擦边球”，而能够这样做的人不能只算作是人，应该定义为神人。 　　安邦帝国模式算不算中国改革的新常态?现在，官方和资本力量都在谈金融改革，都爱议新常态，我在琢磨，这个“新常态” 是不是把国有金融业逐步“类安邦化”?其它产业的改革是不是也参照“安邦模式”?如果是，那后面的戏就非常好看了，八仙过海，各显神通。如果不是，那么是否可以由官方来解读一下民众心中疑惑的“安邦”? 　　我还很想问：令人看不懂的帝国模式一旦被鼓励，中国有多少财富够得上资本家的“周转腾挪”?国民再多的财富，国家再多的资产，必定可以在不长的时间内转手易人。道理非常简单：财富的创造速度是有限的，且呈整体性减速趋势，不停地产生万亿帝国，必定有相关各方为其承担义务，最后不还是老百姓买单吗? 　　中国到底还有多少个“安邦”?马云的富有至少还炒作了那么些年，虽然其中也看到了高官权贵的影子，但所做的事大家总算还都是可以承认的。安邦呢?对绝大多数人而言，应该可以说对它很陌生，陌生到几乎可以认为其不存在。然而，正是这样一个在国民心中“不存在”的事物却在转瞬之间树立了“万亿帝国”的伟大形象，这里的逻辑与结果是极难让人理解的。现在的问题是：中国还隐藏着多少个陌生的“万亿帝国”?它们是如何构筑的? 　　依法治国到底该如何定位?我一直非常疑惑，中国的宪法很明确的规定走社会主义道路，并且强调公有制为主，逐步减少私有制成分。然而，这部根本大法好象与现实的“依法治国”并不完全接轨，正在制定或将要制定的诸多法律法规好象全是反向而为?“安邦帝国”是属于“法不禁即可为”的产物还是“有违现法”的产物?顶级有关部门能给予回答吗?私人致富不可怕，怕就怕私人踩着法律致富。 　　我不关心红二红三的个人行为，也不关注帝国形成的细节，我只想问问：现有的国有资产能否躲过各类“帝国”的侵蚀?央企、省企还能坚持多少年不被混合殆尽?工农阶级能从中“帝国”的盛宴中分得几粒粥?

野句

有一点，我不愿意听到
有人说：中纪委书记王，原是朱的人。
要真是这样，很难办了。

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2014年，一手布局海内外资产，一手安排近500亿元增资，安邦保险集团（下称安邦）继续让业界目瞪口呆。

　　二级市场上，安邦大比例增持着原本股权分散的民生银行（600016.SH/01988.HK）。1月27日，港交所披露的信息显示，安邦于1月21日以9.723元/股的均价增持民生银行A股1.98亿股，持股比例已达20%，占总股本的比例达到15.94%，远超第二大股东，毫不掩饰对入主民生银行势在必得之架势。

　　“不像保险公司，更像个大基金。”有业内人士这样形容安邦给外界的印象。一位曾就职于安邦的人士告诉财新记者，“一般的保险公司，往往会比较强调提高保费收入、业绩等，但在安邦，这些不是主题词。公司上下，感觉就是‘钱不是问题，只管放手去做’。”

　　2014年是安邦突飞猛进的一年。这一年，安邦接连在海外收购华尔道夫酒店、比利时百年险企FIDEA、比利时德尔塔•劳埃德银行。虽然有些项目还待被收购国监管批准，但据公开信息保守估计，安邦一年内在海外的投资额已近160亿元。以目前浮出水面的国内二级市场的收购来算，安邦持有9只股票，分别为民生银行、招商银行、工商银行、金地集团、金融街、华业地产、吉林敖东、中国电建、万科A，持仓股票的总市值超1000亿元。

　　从中国保监会公布的资料来看，安邦的保险业务收入在业内仍属于平平之辈。2014年，安邦全年人身保险保费收入排名为同行业第8位，原保险保费收入528.885亿元；财产保险保费收入在中资保险公司中名列第17位，原保险保费收入51.35亿元。值得关注的是，安邦2014年保户投资款新增交费为90.16亿元。

　　若论集团总资产，因2011年收购了成都农商银行后又迅速做大资产规模，2014年底安邦并表后的总资产已经轻松逾万亿元。

　　1月26日，保监会披露的信息显示，安邦人寿出资5亿元设立安邦基金管理公司的事项已获批。至此，安邦已拥有财险、寿险、银行、保险、资管、金融租赁、券商和基金等金融牌照，并意欲收购天津信托。

　　在一系列海内外收购的大动作背后，安邦进行了频繁的大手笔增资，目的是应付对保险公司偿付能力等监管要求。据保监会披露的信息，安邦2014年4月和9月两次增资，目前注册资本已高达619亿元，为业界最高，超过第二名人保集团的424亿元，而中国人寿仅282.65亿元。在两番增资后，安邦的股东数量从8家猛增至39家。不过，据财新记者调查，这份股东名单上，存在大量的隐秘的关联股东关系，很多与安邦的掌门人吴小晖有千丝万缕的联系。

　　综合从各个渠道的信息看，吴小晖创业早年确实善于杠杆各种“背景”，但本人也相当勤奋刻苦，“足够配得上他的野心”。

　　增资从120亿至619亿

　　在海内外凶猛收购背后，是安邦的持续增资。

　　2014年5月，安邦人寿获批增资至117.9亿元，安邦财险则增资至190亿元。2014年一年间，安邦两番增资，资本金从年初的120亿元猛增至619亿元，股东由8家猛增至39家。

　　安邦前身为安邦财险，成立于2004年，起初注册资本仅为5亿元。最初的七个股东为上汽集团、上海标准基础设施集团、联通租赁集团有限公司、旅行者汽车集团有限公司、嘉兴公路建设集团有限公司、浙江标基投资有限公司、浙江中路基础设施投资公司，出资比例分别为20%、18%、18%、18%、15%、6%、5%。2005年，中石化集团斥资3.4亿元参与安邦增资扩股，持有20%股份，与上汽集团成为并列第一大股东。

　　此后，安邦财险多次增资，2009年时注册资本51亿元。2011年，安邦集团化后再度增资至120亿元。期间，上汽、中石化集团股份逐渐被稀释，至2011年增资后，上汽占比已下降到6.317%，中石化则下降到2.817%。

　　最大手笔的出资发生在2014年。工商资料显示，2014年1月和9月，安邦保险两次召开临时股东大会，决议分别将注册资本金增加至300亿元和619亿元。保监会分别于4月与12月批准并公布其增资决定。

　　这两次增资后，安邦的股东由近十年未变的8家猛增到39家。从财新记者获得的股东名册来看，39家股东呈现了近乎平均的一种结构，持股比例大多在2%、3%左右。上汽、中石化集团的股份继续被稀释为1.2246%和0.5460%。

　　在新增的31家股东中，北京涛力投资、北京阳光房地产开发有限公司、江苏名德投资集团公司、华金能源集团公司等公司早前出现在与安邦有关的投资中，但其余20多家此前很少出现在公众视野，且并未有太多相关公开信息，但此番均以每家20亿-30亿元的出资规模一齐出现在股东名册上。这些股东的注册地址主要分布在北京、上海、浙江、成都、新疆、广州等六个地区。从行业来看，主要包括汽车销售、矿业公司及为数众多、名不见经传的“某某投资公司”，与安邦掌门人吴小晖有高度疑似的关联关系。

　　安邦的股东结构，某种程度上反映着吴小晖的这种人生轨迹。比如，安邦的股东中有多家汽车销售公司、基建公司，且多以上海、浙江为大本营。（参见本刊2014年第1期封面报道“黑马安邦”）

　　经过多年运作以后，吴小晖无疑已经确立了他在安邦集团绝对的控制权，而做到“监管合规”也是内部安排的必要内容。