盛世蓝图:移动互联网运营商的未来一片盛世蓝图

真是郁闷

    移动的互联网之中彰显出运营商的野心然而运营商却在进军移动互联网中屡屡赢小利失大局未来他们该如何转身才能促成移动互联网拥有健康协调的生态链 其实运营商的MM已经进入到第6层应用支撑平台ASP平台但从开发工具层面来讲MM还属于第4层基础技术的支撑平台因为其中有语言和开发工具功能但其中还有开店功能这就相当于如阿里巴巴的应用支撑平台。但如果给予电信运营商和民营企业们适度宽容则是允许他们各跨过双方楚河汉界半步但不宜过度的深入民营互联网企业侵入裁判员领域的典型代表是腾讯发行Q币、阿里巴巴办支付宝拥有一部分裁判员的功能。

    对运营商的禁区就是不要介入到互联网增值应用MM已是运营商越位的极限但若再越位一步进入增值业务自己直接开店则很可能当断不断反受其乱。其中典型案例就是中国电信中国电信连天气预报都直接自己来做同时又开书店与当当进行竞争想做一种前店后厂的模式但这是不足取的。这样做下去的结果就是市场急剧萎缩市场参与者变少。

     电信运营商目前关注的都是撑到头几十亿如ASP平台层面业务、十几亿像电子本层面业务即增值业务。而在几百亿基础技术支撑平台的业务方面却是丢失的未来定位技术或将成为继计算机操作系统、搜索引擎之后的人类的第三个平台型技术。这属于在技术里搭建一个平台构建基础设施。这种基础设施将来的定性就是个性化的基础设施这种定位超越了媒体和卖场。

在定位技术极度发展的情境下办媒体会出现一种卖场即报纸报纸即卖场的奇观在此处必将产生如微软和谷歌一样市值的企业。 运营商在此处最大的失误就是中国移动退出了基础业务支撑领域。如果基础技术支撑平台目前对运营商而言要求还很高但基础业务支撑平台则是可以很容易争取的绝不应该退出。

中国移动的败退就是在支付标准上缩头。基础业务支撑平台和基础技术支撑平台两者的共性是皆为坐收利益一个优质的标准出来即通行天下不需要激烈竞争和高度风险很适合国有体制企业的特点。 把握住这层基础平台业务电信运营商企业的员工也不再需要像没有方向的船四处冲撞侵入互联网的增值应用需要体制条件适合要求高度的市场灵活机制、具有高度风险性搞所谓的增值业务而电信运营商做这部分业务也确实每每扑空。正如美国淘金热年代淘金者的风险是非常大的但是风险最小的是卖水的人卖水的人虽然挣不了太高的利润但是他的业务特别稳定。而杭州盛世蓝图信息有限公司则是以整合为理念其核心产品全网通址整合了互联网、移动互联网和物联网的各种应用在移动互联网市场尚不明了的情况下整合模式是非常可取的以中小型企业为服务对象的整合服务取得了不错的成效。

未来运营商或应在定位技术提速发展中找寻回自己的基础支撑性平台角色。运营商倘若能够做好基础支撑性平台技术支撑平台和业务支撑平台将给产业链注入前所未有的活力和生机。在基础业务支撑性平台中如移动支付及认证业务由运营商这个第三方机构来做显然要比民营企业更能让民众信任。舍弃做互联网增值业务让更多机制灵活的民营企业充分参与其中才更有利于电信-互联网市场走向多元繁荣想侵入这部分业务最终只会让产业链萎缩参与者变少市场也被钳制。充当好基础业务支撑平台为各种增值应用服务坐收利润才是运营商未来更好的定位。