湖北武穴祥云化工发展的实践与思考

村长小麦

湖北祥云（集团）化工股份有限公司始建于1970年，是以生产磷化工、硫化工、氨化工、精细化工、化工机械于一体的国家高新技术企业，也是我们武穴市化工产业集群的龙头企业。近年来，公司大力弘扬 “追求卓越、致胜立德”的企业精神，大力实施“六大战役”，全力打造百亿祥云，实现了快速扩张，跨越发展。先后荣获全国五一劳动奖状、全国民营化工优秀企业、中国化工500强企业、全国守合同重信用企业、全国化工清洁文明工厂等荣誉称号60多项，连续三年被评为中国化肥企业100强，湖北企业100强。

一、实施改制“突围战”，打造民营祥云

湖北武穴祥云化工改制始于2003年，按照“资产不流失，债务不悬空，职工有安置，企业能发展”的总体原则，大力推行以“三转”（政府转让产权、企业转换机制、员工转变身份）为主要内容的民营化改革，走出了一条黄冈老区国企民营化改制的“突围之路”。一是资产保值增值。公司法人代表与28名高层管理人员联合出资，国有资产一次性安全退出，实现国有企业产权顺利转让。充分发挥企业核心管理者与技术骨干的经营管理能力、创新能力、人脉资源和企业文化优势，共同承担起企业资产保值增值的责任。二是员工定岗定责。职工安置有情操作，实行“三步走”：第一步对员工进行合理分类；第二步合理确定职工解除国有身份的安置费和经济补偿金标准，实行员工身份一次性置换；第三步积极推进下岗职工再就业。企业实行扁平化组织，精简部门管理人员，按岗选人，按岗定责。对重新上岗的员工签订《集体合同》，落实社会保险、工伤保险、医疗保险，让员工无后顾之忧。开发副业工岗位和商场、酒楼、宾馆等第三产业，让下岗职工重新进入其他辅助岗位。打破“大锅饭”模式，建立“能者多劳、多劳多得”的分配机制，充分调动员工积极性。三是管理从优从严。企业转换机制是改革的核心。根据发展需要，企业实行计划统一、产品销售统一、物质供应统一和生产组织管理放开的“三统一放”管理机制，推行层层承包，实行风险抵押，健全生产考核，赋予各分厂的生产组织权、工资分配权、劳动用工权和部分资产更新权，各分厂、分公司、工段之间全部推行市场化交易，极大降低生产经营成本。

二、 实施扩张“运动战”，打造实力祥云

得规模者得市场，得品牌者得市场。湖北武穴祥云化工以农用化工为主体，瞄准市场，拓展项目，延伸产业，树立品牌，大力实施扩张“运动战”，不断增强企业实力。一是大上项目，上大项目。公司从上海、武汉、成都等地权威研发机构和大专院校高薪聘请化工专家，联合开发消毒剂和消毒剂原料药。公司先后开发了三氯生、邻苯二甲醛等系列精细化工产品；以硫酸为原料，进行硫酸产品的深加工；以磷酸为原料，开发工业级和食品级磷酸盐系列产品；以工业废渣磷石膏为原料，开发水泥缓凝剂和建筑板材；以磷矿脱镁为原料，开发氢氧化镁产品，使祥云成为鄂东最具活力的经济增长点之一。二是大建基地，建大基地。2008年10月，投资16亿元启动祥云新区建设，2011年8月年产120万吨磷酸铵工程扩建项目竣工投产，成为全国最大的磷酸铵生产企业；2011年12月，祥云本部又上马2套年产28万吨高塔稳定长效复合肥项目。同时，还积极走出市门，创建省外基地，在山东曹县成立祥云分公司，上马一期、二期高塔复合肥项目；在宜昌也上马2套年产28万吨高塔稳定长效复合肥项目，壮大复合肥规模，向全国复肥行业第一集团军进发。在省内利川开发硫矿和煤炭资源，成立利川白果湾硫铁矿公司，形成年产15万吨硫铁矿石和10万吨煤炭生产规模。在宜昌成立楚原化工和祥云矿业公司，开发磷矿资源，现已拥有13.68平方公里的探矿权，计划三年时间建成年产150万吨的矿业公司。三是大创品牌，创大品牌。企业坚持以过硬的产品树立品牌，以高新技术开发品牌，以优质服务唱响品牌，以精品名牌占领市场。公司质量检测中心配备完备的检测仪器和计量器具，对祥云肥料的各项工艺指标进行全面的检测，不让不合格产品走出厂门，流向市场。企业产品顺利通过ISO9001质量体系认证，“祥云”商标为中国驰名商标，“红狮犸”、“红蕾”商标成为湖北省著名商标。公司生产的磷复肥产品均为中国知名品牌产品、湖北省名牌产品，磷酸一铵、复合肥是省名牌产品。祥云肥料畅销全国各地并出口欧美及东南亚国家和地区。

三、实施技改“攻坚战”，打造科技祥云

近年来，湖北武穴祥云化工加快技改创新步伐，通过与科研机构合作，提升了产学研一体化水平，通过实施技术攻关、创新发明，激发了内在活力，通过抓好精细化管理，提高了运行效益。一是科企“联姻”借外力。湖北武穴祥云化工不仅重视企业技术创新，把科技开发中心设在武汉，还每年拿出1000万元设立创新奖励基金，鼓励全员创新。依托武汉工程大学、武汉理工大学、中科院沈阳研究所等高等院校、科研机构，在新产品开发和节能环保领域进行了大胆的创新研发，有30余项国家专利和科技成果在企业得到推广应用，创造了良好的经济效益。二是提高“亩产”增活力。湖北武穴祥云化工始终坚持以技术创新引领企业发展，着力提高企业“亩产贡献率”，先后投资数千万元成立了省级技术中心，研发了“湿法磷酸连续生产工业级磷酸一铵”、“合成氨低温热能回收利用方法”等系列技术，为企业发展注入了活力。其中湿法磷酸项目获得国家发明专利，仅这一专利技术的应用，每年就新增产值4950万元，新增利润963万元。2010年5月，公司工业级磷酸一铵被国家科技部、环保部、商务部和国家质检总局评为国家重点新产品；同年10月，湿法磷酸净化工业级磷酸一铵项目也被湖北省人民政府评为科技进步二等奖。三是算好“小帐”挖潜力。湖北武穴祥云化工奉行“低投入、低消耗、低排放、高利率”的资源节约型发展方式，积极开展节能减排管理技术创新工作。大力开展节能降耗活动，加强生产现场管理和设备管理，杜绝跑、冒、滴、漏，严格控制维修费用，优化工艺指标，提高产品转化率和吸收率，节能降耗效果明显，通过小管理创造了大效益。公司仅一套硫酸装置配套建设高温余热回收及发电装置就创造经济效益6000多万元。

四、实施治污“歼灭战”，打造绿色祥云

公司始终把加强环保治理和发展循环经济作为一以贯之的发展理念。坚持以“三项减排”为切入点，走清洁发展、节约发展、绿色发展之路。一是结构减排。坚持采用清洁型原料，淘汰落后的生产装置，合理调整产品结构，实现有效的结构减排。对四套老硫酸装置水洗流程改为酸洗流程，年废水排放量减少300万吨，化学需氧量减少300吨以上；投入近4000万元，建设了磷铵、硫酸等污水处理装置，采取闭水循环利用，既节能减排，又清洁环保，年节约用水600万吨。投资600万元建设精化污水处理系统，污水排放达到国家一级排放标准。在产品原料的使用上，坚持采用低含砷硫矿和低含硫燃煤，确保企业实现清洁文明生产。二是工程减排。祥云新区建成投产后，每年要产生300多万吨磷石膏，公司采取内外消化的方式，减少环境污染。内部在新区投资1000万元，建设年产150万立方磷石膏砌块，年增销售收入7500万元；投资2亿元建设5亿块石膏砖，年创效益近亿元。外部消化主要是与泰山石膏武穴公司合作，每年可处理消化磷石膏100万吨。三是生态减排。湖北武穴祥云化工不仅在生产上加大环保投入，污染排放量大幅度降低，“三废”排放达到国内领先水平的“两型”示范企业。同时还积极实施矿山植被恢复和植树造林工程，先后投入1000万元，对企业进行绿化、美化、净化改造，确保企业成为环境优美、生态宜人的花园式工厂。

五、实施人才“争夺战”，打造幸福祥云

人才是生产力中最活跃、最革命的因素。公司始终把人才队伍建设作为企业发展的根本保证，深入实施“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的人才强企战略，紧扣引进、培育、评价、激励等关键环节，为企业培养了一支高素质的人才队伍。一是广泛引进人才。除借助电视媒体、报纸等平台发布招聘广告外，还专门出台《人才招用育留管理办法》，设立人才引荐奖，鼓励职工为人才引进牵线搭桥。对毛遂自荐的和引进新产品、新技术的人才，同样予以奖励；对引进的人才在经营管理中创造显著效益或从事科研开发获得成功的，除对本人奖励外，对引荐者也按一定标准奖励。武汉工程大学、理工大学等大专院校一批知名博士生导师、学科带头人不仅与企业常年保持合作关系，有的还成为祥云外部股东，为企业人才的引进、培养提供了保障。目前，公司拥有大专以上学历各类人才480人。二是重奖激励人才。深入推行全员绩效管理机制，出台《绩效管理工作考核办法》，实行个人绩效与薪酬挂钩，逐步提高薪酬与绩效的关联度，实现收入凭能力、凭贡献。出台了《创新管理办法》，设立创新奖励基金，各单位、部门和个人均可按照项目进行申报，根据新增经济效益进行不同额度的奖励。对于自行研究开发的新产品，在产品成功投产收益后，连续3年从新产品的年利润中提取不低于10%的金额用于奖励研究开发人员；对于引进科技成果或与他人合作实施开发的新产品，产品成功投产收益后，可连续2年从新产品的新增利润中提取5%奖励有重要贡献的人员。三是真情关爱人才。对引进的外地人才提供公寓式住宅，专人24小时负责管理，实行免费住宿、免费用餐、免费乘车。主动帮助解决家属工作及子女入学等问题，使引进的人才无后顾之忧、安居乐业。专门建立图书馆、乒乓室、棋艺室等休闲娱乐设施，丰富人才的业余生活。采取“请进来、送出去”的人才培养模式，提高人才素质。每年投入200余万元用于学习培训，邀请专业培训机构的教授或讲师来公司授课。组织技术骨干和优秀人才到国内知名企业参观学习，开阔眼界、提高技能、增长才干。深入推行“公开竞聘”制度，为优秀人才的脱颖而出创造条件。大学生李波2007年毕业来到祥云，在短短的三年时间内，就从一个生产单位办事员升任硫酸一厂厂长，成为大家争相学习的榜样。

六、实施文化“推进战”，打造魅力祥云。

文化是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力。湖北武穴祥云化工作为一个服务三农的生产企业，将以丰收、和谐、共赢作为企业核心价值理念，为客户提供优质的产品和市场服务，造福人类社会，做值得世人尊敬的企业。湖北武穴祥云化工的发展方向是：在磷复肥领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦奋斗和追求，使之成为国家级、世界级的领先企业。湖北武穴祥云化工的企业目标是：“打造百年祥云，建设生态工业园”；湖北武穴祥云化工的企业精神是：追求卓越、永不言败；祥云化工的企业使命是：振兴三农、强国富民；湖北武穴祥云化工的企业愿景是：做世界一流的化工企业；湖北武穴祥云化工的企业宗旨是：为用户创造利益，为员工创造幸福，为社会创造价值。湖北武穴祥云化工充分利用广播、大屏幕、内部报纸、公司网站、宣传栏和职工客车等舆论宣传阵地，大力宣传企业文化；通过推行军队+学校+家庭文化，丰富企业文化内涵；通过开展各类文化活动，让企业文化落地生根，成为指导员工思想和工作的理论和准则，切实增强企业的凝聚力、创造力和战斗力。

湖北武穴祥云化工董事长、总经理胡华文，为祥云发展倾注了心血和汗水。他先后荣获全国劳动模范、湖北省劳动模范、湖北经济十大风云人物、全省明星青年厂长和黄冈市经济杰出成就奖等。下一步，湖北武穴祥云化工将抓住国家、省委正在实施的武汉城市圈、长江经济带、大别山试验区建设等重大机遇，大力发展循环经济，不断深化技术创新，扩大企业生产规模，力争2014年底实现销售收入过100亿元，利税过10亿元，全面打造全国乃至世界一流的硫化工、磷化工、氨化工、精细化工和化工生产机械基地。

螺丝旋滴

好！祖国好，祥云好，yes!        祥云体来袭~~！

历鬼

往脸上贴金吧，员工工资这么少，还不买社保

苏伟峰

看了楼上发言！无语了！！

哇哇

祥云人民发来贺电。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

七月飞雪

再辉煌的企业也有黄的时候，在辉煌的时候多想想长远发展和以牺牲环境为代价而是经济增长的矛盾关系，后代会痛恨如今的祥云

再见、青春

祥云怎么了！现在平均工资2000以上，五险一金现在你符合买的只要你愿意都买了！祥云现在在努力改变！

再见、青春

祖国好，祥云好，yes!

桃夭浅醉

再见、青春 发表于 2013-6-11 17:21
祥云怎么了！现在平均工资2000以上，五险一金现在你符合买的只要你愿意都买了！祥云现在在努力改变！

社保是强制性的，必须交，无论员工愿不愿意。