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楼主: 锋宇同行

每天一顿管理大餐

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发表于 2009-3-1 23:15:05 | 显示全部楼层
很好,未征得LZ同意收藏了不少,深表歉意
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发表于 2009-3-3 19:57:52 | 显示全部楼层
好深奥哦。。。。。。。。。。。。。。。
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 楼主| 发表于 2009-3-14 13:09:35 | 显示全部楼层

管理者放弃“统治”

管理者们总爱在生产车间或办公室里走来走去,仿佛他们生来就是元帅,从未当过士兵。这些人一定忘记了,一线员工才是知道怎样才能把事情变得更好的人——管理者的傲慢只会扼杀生产力和创造力。

很多年前,管理大师戴明就把管理者分为两种:老板型管理者和领导型管理者。前者总是发号施令,所有的工作只能按照他的方式来做,结果当然是没有人想发挥自己的创造力,反正那也是多余的。后者却懂得鼓励员工进行探索、走的更远。

但问题在于,我在做咨询工作时经常发现,无论职位高低,每个管理者都倾向于把自己视为兼收并蓄的领导型管理者,而把自己的上级视为专横霸道的老板型管理者。为什么会这样?

也许一个普适的原因就在于,多数管理者只是技术或者金融方面的专家,却仍缺乏“人”的知识。相对于专业知识,软技能总是被忽视,但是正是处理人际关系的技巧增进部门内乃至跨部门的生产力与创造力。

比如,对于管理者来说,征求意见并在回复前思考一段时间是非常有用的。虽然许多人认为快速决断是好事,但是对于建议者来说这意味着他们的意见并没有被重视,结果就是不再有人费神提出新的建议。或者,当管理者动辄指责下属缺乏效率或创造力时,他或许忽视了,自己也许没自己想象的那么善于管理及推进事情发展。

只有管理者更多倾听、更少统治,员工才有参与感,也才能真的激发出创造力。
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 楼主| 发表于 2009-3-28 10:27:40 | 显示全部楼层
最近深感忧虑!!!工作没有做好;支持发帖的人不多,我是满怀一腔热血空余恨啊!
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发表于 2009-6-4 12:32:12 | 显示全部楼层
呵呵! 支持一下。  不是因为你的抱怨支持的。
    的确自己看过觉得帖子很受益的
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发表于 2009-6-8 08:26:17 | 显示全部楼层
这区没进来过,
这帖还真不错,
武穴人缺少不断学习精神,
真想找机会给他们上上课。。。。
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