【安全大家谈专栏】一把手抓安全，重在三件事

村长小麦

近几个月，全国各地发生了多起化工安全事故，经济损失大，造成很不好的社会影响，有的化工厂甚至因重大安全事故而濒临关闭边缘。这反映有些单位一把手抓安全生产工作存在形式主义，没有抓住核心要素。

作为化工企业，安全生产，责任大于天。我们各分公司一把手抓安全，应重点抓三件事。

● 构筑安全机制职责，保障责任落实到位

分公司主管，管理工作千头万绪，大到生产目标、计划、组织，小到设备安全、员工纪律，不可能事无巨细地抓安全工作，这就需要一把手分清工作主次，在集团应急管理部的支持下，亲自将单位的安全机制建好，把各车间或巴长的安全责任制制定好，加强安全机制的管理力度，充分发挥安全保障机制和安全监督机构的作用，避免安全大小事都由部门一把手亲自协调，分散太多精力，影响全面工作。

● 完善安全制度，严格执行操作规程

安全工作，制度为先。化工企业安全生产操作规程，是对化工生产操作人员的行为规范，可以有效规避生产过程中因工人不规范操作导致的安全事故，我们企业长期遵照执行的"化工部化工生产四十一条禁令"就是严格的安全生产管理制度，近五十年来，从广济磷肥厂、武穴市化工总厂到现在的集团公司，我们一直在坚持这四十一条安全生产禁令，产生了很好的安全管理效果。分公司一把手在严格执行安全工作的同时，还必须根据各分公司实际情况，认真审定生产现场安全操作规程，并组织对分公司安全管理制度与操作规程的更新，使安全制度与操作规程更适合新时期的生产实际。

● 关注安全细节，杜绝安全“三违"

在化工生产中，违章指挥，违规作业，违反管理制度，是事故频发的主要原因。因此，一把手要把更多的精力花在杜绝“三违"上，从安全管理的细节上下功夫，防微杜渐，把各类事故消灭在萌芽状况。杜绝了“三违"，就抓到了安全管理的核心。（祥云股份）