猪笼入水啦！

猪笼入水

意见都很好，提出意见要注意方式。
阿多斯 发表于 2010-5-19 14:19

阿多斯，还请具体指导下，可以吗？

猪笼入水

2010年5月19日  周三

        CHEN休假了，事情接踵而来，又是调整合并的融资报表，又是配合“B-Y”三期成本返账，还有NC系统一系列报表要出来。
        别急，事情一件一件解决!天是蹋不下来滴!

扉雪

我的天正在慢慢塌下来....

猪笼入水

我的天正在慢慢塌下来....
扉雪 发表于 2010-5-19 18:03

就算塌下来，我们帮你顶着!

猪笼入水

现在时刻，我感觉好累，连续几个晚上加班到22：00，今天不想再踩下去啦!

我想去推下背，松松筋骨，再做做面膜补下水!
身体懒洋洋躺着，美容师的双手好像是在运功似的环绕、旋转，这也算是享受、放松了。

哦，还有NC对接K3的二次开发工作的到位跟踪，可不能忘记!

听雪

就算塌下来，我们帮你顶着!
猪笼入水 发表于 2010-5-19 18:09

顶起！

听雪

很快乐，很充实！

阿多斯

阿多斯，还请具体指导下，可以吗？
猪笼入水 发表于 2010-5-19 16:07

一次提六个意见，容易树敌太多——每个不合理的事情背后，都有既得利益者认为其合理。
不如分六次提，从阻力最小收效最快最大的开始。
每成功一个，下一个就更容易——别人逐渐会觉得，哦，某某的提议好像总是有道理的哦

猪笼入水

一次提六个意见，容易树敌太多——每个不合理的事情背后，都有既得利益者认为其合理。
不如分六次提，从 ...
阿多斯 发表于 2010-5-20 11:54

谢谢!说的很有道理!
细工慢活

阿多斯

谢谢!说的很有道理!

细工慢活

猪笼入水 发表于 2010-5-20 19:16

为了解决当前问题而提出建议的时候，最好先描述问题，而不是仅仅提出解决方案。

问题先行，可以让上级了解其破坏性，容易下决心
——如果没有后果，那么就不需要采取行动。

说明了问题，制定措施也容易有针对性，有些问题并不是普适的。
比如
建议五：        建议不定时不定期的组织部门员工去到相关项目施工现场，结合项目的实际施工进度进行现场的认知学习培训。
这个就不是普适的，并不是所有的部门的员工都需要去施工现场，比如做财务的，做办公用品采购的，可能就不需要去施工现场。

有了问题，参照你的解决方案，也可以想出别的解决方案，或者对你的方案作出补充。
比如“不定时不定期”，很模糊，也许你说不出来设计部应该多久去一次，老板可能能做出决定，让某某某技术能人与设计部门头目共同商议多久去一次现场。

最后，上级了解到你提意见是合理的，是就事论事的而不是“无事生非”，这也是对自己的保护；是有见地的，那也是对自己的表扬。
比如你是做帐的，发现到某些资金的申请完全符合工作流程规定，但是已经落后于现在的施工技术，是浪费，那么你的全局观就会被老板赏识。