闲话执行力

ledmind

此文标于原创实在过于牵强；很多观点都引用于一些大师的语录和演讲。我只是对其做一些个人心得体会和整理。

所谓执行力比较常规的说法就是惯测落实力；对每一环节都要一丝不苟的去执行落实惯测；任何环节都不能马虎应付了事。
何谓衡量执行力的标准？
比较流通一些的说法就是：按质按量完成自己的工作任务；

执行力对企业来讲首要在于员工的士气；
一些成功企业的一线主管都会到第一生产现场体会员工的感受；去了解关心基层员工。而那些官老爷们养尊处优根本不去了解基层百姓的生活疾苦；就是下基层也是走走过场不为百姓解决任何实质问题。这或许跟领导班子团队有莫大的关系。
有一句话这样讲来的；没有完美的个人只有完美的团队。在领导班子中比如有100个成员只要有一个人拖后腿也要坚决把他剔除领导班子。相信这样的领导班子不管在何领域都会所向披靡。

当年的大连市委书记薄熙来；时任朱总理问他能不能去天津把直辖市管好？他说要带30个人去；朱问他能不能少；他说15个；朱认为还多；于是就没有去天津。他肯定明白如果自己单枪匹马闯天津一定会“死”在那里。

执行力的三个核心就是流程的管理；而这流程又划分为。
                      人员流程（用正确的人）
                      战略流程（做正确的事）
                      运营流程（把事做正确）
而对“人员、战略、运营、这三个流程的优先顺序很大一部分人会将其弄混；
战略流程和运营流程是由人来保证的；战略失误、运营越积极陷入泥潭也就越深、
所以挑选人才的能力至关重要；而在很大程度上我们又缺乏这种能力。可能来自于传统文化的影响一些人情世故和典型的中国作风。
1.不具备挑选人才的能力；
2.缺乏对人才的信任；
3.不注重也不开发他们的价值；
自动自发才有执行力；充分授权现场人员下最有利的判断；为客户提供真正的服务；将听到和搜集到顾客的不满和建议立刻回报总部。

对交代下去的一些事情你可以只花5分钟甚至更少的时间让他去讲述目标；对于执行可能
需要他花50分钟甚至更长的时间去讲解；你要做的就是问他需要哪些帮助；人力、财力？先解决他提出的问题再让他给你列个 Schedule ；掌控状况。

未完待续..............

江涛

执行力，当前最热门的话题！
分析得很透彻，将来楼主当大企业家了，俺也想去谋个差事，哈！

ledmind

所以我们必须具备解码能力；将高端愿望解码成执行细节；

鸿海的郭台铭说过：出了实验室就没有高科技；就得去执行。
而执行力在鸿海的帝国蓝图里发挥的淋漓尽致甚至变态。
联想之前一直打不开欧美市场；收购 IBM 后品牌形象是提升上去了但文化之间的差异及管理模式没有相应的跟进导致其如梗在咽；这样的案例不少；最失败的要属BENQ。
成功的典范要属欧莱雅；欧莱雅本不是高端；但收购兰蔻后形象一下就提升了档次；但美国人不承认它是美国品牌；后有收购露华浓方得到美国人得认可；再往后又进军中国市场收购羽西和小护士一举歼灭国内品牌。（在此不得不提一下被那些跨国外企收购的中国企业没有一个在正常发展；都被吾死。真不知那些决策人事怎么想的？）

欧莱雅的执行力：KPI 哲学（KPI哲学在台湾企业也大为盛行；但很大程度上成为一种负担。）。
KPI=KEEP  PERFORMANCE  INDICATORS（其含义是一切作为表现均按照预先的指令行使）
战略讲的漂亮没用；关键是能不能有效执行？光执行也不够；还得看有没有偏差和出轨（与原定标准脱节）？
提高自身的解码能力三部曲：发现问题------分析问题-------解决问题；
而很多人却不会自己发现问题------与希望和标准比较如何如何？？
          不会自己分析问题------造成这结果的原因或者原因的原因是什么？？
          不会自己解决问题------自已有什么方法？能借鉴别人什么技巧？?
介于这三不会有一个基本原因：
                         主管或领导没有强制要求手下养成以上习惯；更没有培养这种氛围。

未完待续..............................

江涛

提读！

ledmind

4# 江涛
TKS！
如何挑选有执行力的人？
以下据说是具有“执行力的人的特点”
a. 做事自动、自发性比较高；无需督促；
b. 在处理事情过程中注意细节问题；能发现别人容易疏忽的问题；
    细节决定成败或许就如此吧！
c. 有极强的责任心和诚信度；让人觉得是一个可靠的人.
d. 对事情善于分析、总结、判断、应变、
e. 有积极向上的学习求知欲望并懂得利用所学。
f.  对工作投入、有极大的韧性、求胜欲望强烈。
g. 团队合作精神良好；不会是孤胆英雄。
h. 具有创意；
i.  要有那种除了自己什么人都不要依赖的精神。

广济山牧

4# 江涛  
TKS！
如何挑选有执行力的人？
以下据说是具有“执行力的人的特点”
a. 做事自动、自发性比较高；无需督促；
b. 在处理事情过程中注意细节问题；能发现别人容易疏忽的问题；
    细节决定成败或许就 ...
ledmind 发表于 2009-8-7 22:33

这是否要求太高了。。。

个人认为：把上级交待的任务用心、做到位即可。。。

ledmind

这是否要求太高了。。。

个人认为：把上级交待的任务用心、做到位即可。。。
广济山牧 发表于 2009-8-8 09:40

哈...........如果我组建领导班子一定不会考虑你。

丽质天成

我就看看，我不发表意见，呵呵呵

ledmind

如何检查部属的执行力？
1. 了解谁是总指挥？有没有被授权调度一切？
2.  事前有没有工作计划进度表；
     将高端愿望解码成每个人应该要做的事并随时掌控？
3. 是否有监督过程并对其随时调整？
4. 所有成员是否养成自动回报工作进度的习惯？
5. 是否定期对工作中的失误；Delay、疏忽、.....进行如实总结？
6. 是否对选择的错误人选进行撤换？

ledmind

当你想到一个自认为是绝妙的好点子如果不知道怎么去完成它那它就不能称之为好点子。只有当你想到一好点子并确切的知道怎样去完成它达到你所要的目标它才能称之为“Good Idea”。还得让其它团队成员了解、认同你的理念和目标。否则各自的努力就可能白费；引发危机。即使拥有再完美的执行力；若是不能与企业的愿景、策略相结合；依然不能带领项目或者说企业走向成功之路；
用一个切身的例子： 我所负责的产品良率飘忽不定；老板将良率定义在 98%；但实际生产良率在93%~~96%之间飘忽不定；经过专业测算此产品良率可做到 97%; 而我对“人、机、料、法、环境、流程”经过反复分析论证并作改善但始终没有达到所定义的水准；就是因为少了关键的一环“追溯系统”对“人、材料”的源头没有做追溯系统；人为因素和材料因素的不稳定导致良率飘忽不定；这这过程中人是最难控制的一环节（作业过程中的情绪、疲劳度、细心、作业标准化.........都不是随时可掌控的)；这也是执行力不彻底的一典范表现；反正公司不是我的；做好做坏一个样；工资照发；这也体现了基层管理干部一种放任的心态（也可以说是整个大环境所致）；找到问题得立即改善；建立人员材料追溯系统和奖惩机制；在每个产品上绑定操作人员的 ID；当下游工序出现异常问题根据产品上的ID立马可知道是哪一作业员所做；在无形中就增加了她的责任感（我做的品质由我保证/哈...这口号天天在喊就是做样子）；这样一来良率就基本上稳定在97%左右;