慕思凯奇凯奇：奇迹背后的足迹

杨林林

慕思凯奇凯奇：奇迹背后的足迹

　　

慕思凯奇的战略就是高起点、高发展的品牌战略。企业正常生产不久，就开始组建一支国际化的研发团队，通过多年与国际著名睡眠寝具领域奠定了领先的市场地位。
就像慕思凯奇凯奇寝具营销总监盛艳女士在一次冠军企业领袖论坛中所说的那样：慕思自成立之初，就没有把自己定位成是简单的代工厂或者是装配车间。这么多年来，我们只是凭着一股为改善人类的睡眠质量，帮助更多的世人认识睡眠的重要性及获得更好的睡眠体验的信念，创造了很多看来是不可能的事。回看这么多年，我们做的很多事情在同行看来很傻，都曾经被同行嗤笑过，比如说对原材料品质的高要求，比如说国际团队的高成本运用，又比如说最新科技成果的应用而导致的高售价等等。从一开始我们也许还没有很多的品牌的观念，但是这么多年走下来，我们发现凭着这份执着竟然在不经意间走出了一条行业领先的品牌之路。
在营销方面，慕思凯奇凯奇一方面通过不间断地参加国际知名专业展会——名家具展，同时根据自身的定位，在财经杂志、时尚媒体投入巨大的广告量，来扩大自身在国内外高端市场的影响力；
另一方面，慕思凯奇凯奇非常重视终端的建设。自创立之日起，慕思对经销商的培训就非常重视，当年便召开过经销商培训大会，五年来从未中断。很多其他品牌家具的经销商就是因为看中慕思对经销商培训的作用和提升机会，因此转投为慕思的经销商。
慕思为从经销商老板、经理到员工设计了不同的培训课程，培训讲师来自各大著名咨询机构；在接受过慕思的培训后，经销商反映不仅在知识体系上有了很大提升，而且性格也发生了巨大的变化，从不爱发言变得爱发言，有冲劲，有激情。五年来，慕思的经销商从零到156位，而退出的是6位。

杨林林

慕思凯奇是干什么的呀，我怎么没有听说过呀，！