如何做好一个企业(欢迎大家讨论)

bluce

如何做好一个企业保存于：2009年5月8日 10时57分28秒

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如何做好一个企业 做好一个企业,必须明确赢利项目和品牌推广/养渠道项目,当然争取全为赢利项目最佳.在项目生产计划上,要保证,重点项目重点推,保有定量成品库存,销售下达任务激励措施完成推广销售,非赢利保渠道项目,限量发售,养活渠道来保证赢利项目.亏损无市场项目,必须在最短时间内尽量以最低的损失销售完成回收资金.销售必须主动销售,不是自然销售,看天吃饭是没饭吃的.必须勤奋耕作,交水施肥,除草杀虫.每个公司必须有公司确定的拳头产品,重点推广,主动出击,保证赢利.

bluce

自己坐自己沙发!
在外多年,现在受各种因素影响,做好一个企业,不容易,需要各位从事自主创业及管理工作同乡一起来商谈,如果管理好一个企业.

一诺千金

可以讨论，但要换个地方

俏俏

呵，此贴还是转换个地方哈。。。。

小桂子

呵~不管换不换，看到就说两句。
首先，楼主是以一个销售经理的眼光来看待企业的，我认为这还不够，虽然这样能够在短时间内把企业搞上去，但从长远角度来说，这还有所欠缺的。企业到了中后期，不光是你一个销售在跑，而是企业内部各个系统完全融洽的运转。那谁是这中间的衔接者呢，当然是各个部门的负责人。即中层管理人员的合作和努力。俗话说：三个臭皮匠胜过诸葛亮。这三个臭皮匠就是你的中层管理人员，他们怎么再差也多两个脑袋出来（这不是骂人，是比方）。如果把员工的思想集中分析总结，共同得出企业的经营门道才是企业家要做的事情，楼主的话是说如何做一个好企业，不是如何做一个企业，我这话就如此说的。现在企业大多数是一把手制，下面的听着就行，照章办事，这样完全是在摸杀员工的建议权和创新思想。我经常对别人说，一个人不怕你不做，就怕你没思想。当大家习惯听命行动的时候，这个企业的生存就受到了威胁，长不了。所以，做好企业就是做人。带领大家共同参与企业，把心思用在企业上面来，让他们对企业有家的感觉。以后员工不是说我们这个厂，而是说我们这个家。那你企业就长命百岁。
愚见！

广济山牧

做企业不容易，但还有这么多人做。。。
人、财、物、技
产、供、销、管
哪个环节都不能少哟。。。

黑马

支持3楼的说法