【祥云快讯】企业未来的竞争 就是数字化转型

村长小麦

四势鼎力，昂首挺立；苦练内功，跨越寒冬。2月17日，正月初八。祥云股份召开供应链建设专题汇报会，集团公司领导胡华文、廖起成、胡清、何俊、蔡志汝、陈慧春、查炎华、姚勇参加会议。

祥云股份党委书记、董事长胡华文作了《活下去才是硬道理》的主题讲话。他指出，供应链建设（供应、销售、物流）事关企业长足发展，是提升企业运营效率和经营效益的重要保障。特别是在当前严峻的市场形势下，活“好”是人的硬道理，活“优”是企业的硬道理。人，是推动企业发展的决定性因素。什么是好人？好人，就是眼观六路、耳听八方的人。什么是好领导?好领导，就是要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。当战争打到一塌糊涂的时候，就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。所以，我们要从内部激发全员，通过分配机制，让员工达到自主管理，无为而治；要通过淘汰机制，让员工加强学习、提升能力，达到优胜劣汰，进一步增强企业抗风险能力。

胡华文指出，未来的竞争，就是数字化转型。在产品市场供大于求的严峻形势下，我们必须建立科学的管理机制，运用新技术、新手段、新平台，加快供应链数字化转型步伐，提升供应链建设水平，打通国内外、上下游供应链渠道，为公司创造良好经营业绩提供坚强支撑。我们要苦练内功，加快发展，成为跨越寒冬的工厂。一是通过数字化转型，降低运营成本；二是发展高端化产品，提升产品附加值；三是坚持绿色化战略，提高产品竞争力。

胡华文最后指出，企业数字化转型——供应链建设是一项系统工程。作为干部，一定要加强学习、加强宣贯，反复讲、反复悟，必须弄懂弄透才行，跟上时代发展、科技发展的步伐。否则，你个人和企业就会被时代淘汰。所以，只有统一思想、统一决策、统一行动，祥云才能跨越寒冬、走向春天。
与会人员听取汇报了供应链建设的背景、定位、方案和下一步规划，供销业务细化管理思路，以及供应业务管理细则。