星火燎原祥云“星” —— 夏剑峰：我是党员我带头

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业绩突出祥云星系列报道之六

我是党员我带头

----记祥云股份磷铵事业一公司工铵车间巴长夏剑峰

  

     夏剑峰，男，1982年12月生，大专学历，安徽宿松人，中共党员。2010年9月进入祥云工作，先后担任操作工、综合管理员、调度员、事业公司综合办经理、车间管理员等岗位。2019年1月至今，担任磷铵事业一公司工业磷酸一铵车间巴长。2019年7月，他被集团公司党委评为“优秀党员”称号。

      自担任工铵车间巴长的半年以来，夏剑峰加强车间综合管理，使现场面貌焕然一新，员工人均月收入突破5000元，员工积极性明显提高。他推行技改10余项，车间产量逐月提升。2019年6月，工铵车间月产量达到4540吨，突破了三年来的历史新高，并被集团公司生产部评为“现场5S管理一流阿米巴”称号。

接连改造增产量

      从后勤综合管理岗位调到工铵车间，夏剑峰通过三个月的认真学习和摸索，终于找出了车间产量停滞不前的原因，并立下目标，决心在半年内将产量提起来。

      2019年4月，夏剑峰发现工铵车间原有的一台泵供料压滤机，经常会出现压力不足，导致给料不均匀，对产量有很大的影响。他决定再增加一台泵，改为两台泵供应压滤。改造后成效显著，5月份产量达到4085吨，比4月份多生产865吨。

      产量提起来了，员工收入也增加了，但夏剑峰并不满足于现状，这也没有达到他的理想目标产量。他说，要不断找“刺”，再拔掉，才会重生。由于新浓缩库区至工铵车间内部管道，多呈S型或W型，泵输送过程阻力大，易造成管道堵塞、清洗困难和出现爆管等现象，严重影响着安全生产与现场环境。2019年5月，夏剑峰通过现场勘察，一边把所有管道重新制作管道架，一边把原来的S型或W型管道，全部改成一字型，以减少输送阻力。管道整改后，供酸最大量由原来的85方左右，提高到现在95方左右，不仅没有出现爆管现象，而且现场环境得到显著提升。这次整改，又有了惊人的变化，6月份产量比5月份增加了455吨，达到了4540吨。

人性管理创一流

      让员工腰包鼓起来，让现场面貌好起来，让车间产量高起来，是夏剑峰认真干事、真干实事的激情动力。他采用人性化管理，用良性竞争激励大家积极主动工作。一是改变原有的车间造发工资，实行车间与班组间按照每吨多少钱的形式进行结算（产量、消耗、质量、考核等指标），形成竞争氛围。二是推行内部服务满意度评价，直接与各班组结算工资挂钩。三是不揽权、不独权，充分放权，做到各司其职、各负其责，充分培养每位员工的主人翁意识。现在，员工做事由以前的“看着做”，到现在的“抢着做”，真正把车间当成了自己的“家”。员工月收入也由原来的3000元左右，增长至4400元。今年6月份，人均月收入已突破5000元。

      对于能否完成2019年下半年的目标任务，夏剑峰充满信心。他说，我要竭尽全力把车间月产量稳固在4500吨左右，向月产量5000吨的目标冲刺，使员工月收入达到5500元。

短评：

      党员不仅是一种光荣的身份，而且更是一种高尚的担当。作为一名共产党员，夏剑峰把“为员工创造幸福，为企业创造价值”的理念，根植于脑海中，融合在血液中，落实在行动中。他用实实在在的工作业绩，向我们证明，党员就应该这样做。

      不忘初心，牢记使命，是共产党员坚定理想信念的不懈追求。谁让员工收入提高了，谁就会得到大家的尊重；谁让车间产量提升了，谁就会获得更大的受益；谁让现场环境改善了，谁就会赢得大家的点赞；谁让企业效益增速了，谁就是祥云的有功之臣。

来源：祥云股份

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