刘华桥坐定全国蛋制品企业领导者第一把交椅

西门一刀

            
　　故事还得从一群鹌鹑说起。上世纪90年代末期，安陆一家名不见经传的饲料生产企业养了一群鹌鹑。考虑到鹌鹑的饲养成本低、产蛋率高，这些鹌鹑被用作检验饲料优劣的实验品，鹌鹑蛋自然就成了该厂的一个衍生产品。当时，饲料厂的负责人就是神丹总经理刘华桥刘华桥。此后，神丹总经理刘华桥出差，听别人谈论，你们湖北可是千湖之省啊，水草丰盛，怎么不养点鸭子，做点皮蛋、咸蛋呢？回到安陆，他就开始忙活起来。
　　1998年，是神丹值得纪念的一年。通过朋友，神丹总经理刘华桥听说全国第一家超市广州万客隆开张了。作为一个精明的商人，他敏锐地捕捉到这里面“有文章”。一番努力后，神丹总经理刘华桥最终把自己生产的“无名”鹌鹑蛋摆上了广州万客隆大卖场的货架，并通过这个渠道进入广州的千家万户。
　　机会总是留给有眼光的人。神丹总经理刘华桥的想法其实也简单，安陆市场太小，蛋品要卖到全国各地，借助超市这个“新生儿”最合适不过了。第二年，也就是1999年，神丹总经理刘华桥又成功地把他的蛋品摆上了武汉新开张的中百超市。此后，全国超市业迅猛发展，神丹也相继开发出了红心咸蛋、无铅皮蛋等，乘着超市扩张的“东风”，神丹总经理刘华桥的蛋品事业顺风顺水地做了起来。
　　1999年，神丹品牌正式诞生；2000年，神丹总经理刘华桥把公司总部从安陆搬到武汉。其时，神丹一年的销售额不过少得可怜的几十万元，但就是从2000年开始，他开始了开拓全国市场的南征北战。
　　“每人扛上一床铺盖离开武汉”，神丹总经理刘华桥说，他就这样把公司几乎所有的业务员派往了全国各地。“那时开拓全国市场很顺利，有时也觉得在做梦。”回想起来，神丹总经理刘华桥唯有庆幸，“当时没花多大力气就闯进了全国的超市、卖场，放到现在，恐怕再多花10倍的精力也未必能做到”。
　　90年代末，江西、浙江、江苏、福建的蛋制品生产企业群雄并起，不少鄂企逐渐淡出了蛋制品加工业第一方阵。神丹总经理刘华桥觉得，湖北的条件这么好，怎能放弃？湖北蛋品不但应该当全国“老大”，还应该卖到全球去。
　　他开始想方设法地为神丹蛋提高身价，从给鸡蛋加上喷码“身份证”、 研发牛奶一样的液体蛋，到把蛋品卖到肯德基、麦当劳两大快餐业巨头，再到建全国最大恒温蛋品车间、牵头新修订国家皮蛋标准，近年来，神丹以每年迈过多个台阶的速度前进。“全国蛋制品生产企业‘老大’这把交椅我是坐定了”，一贯谦逊的神丹总经理刘华桥这次却豪气冲天。
　　十年磨一剑，为何“草根经济”也能做成黄金万两？神丹总经理刘华桥想了想，轻描淡写地道出了一个答案：做事贵在坚持。